回顾“GJT112A型推土机精益制造”活动的开展过程，公司上下高度重视、精心策划、严密组织，成立了由军企双方“一把手”共同担任组长的“精品工程”领导小组，同时下设精益设计、精益焊接、精益装配和精益涂装四个专业组。为充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，公司首次成立“精益制造临时党支部”，开展党员“亮诺、践诺”、“承诺上墙”等活动，把党的政治优势和组织优势转化成助推“精品工程”的强劲动力，让“组织建立在一线上、党旗飘扬在一线上、党员冲锋在一线上”，此活动中也涌现出一批爱岗敬业、精益求精的“精益达人”。
自2014年10月接到“精品工程”任务后，公司便与驻厂军代室联合作战，积极行动，先后调研和走访基层部队9次，收集装备在使用和维护过程中的问题36项，公司以这些问题为整改重点，严格落实内化于心、外化于行、固化于制、物化于装的“四化”举措，重新梳理“GJT112A型推土机”在设计、制造、使用过程中存在的问题，包括质量工作检查中暴露的、历年部队反映的、企业质量管理体系运行中出现的以及军代表检验验收过程中发现的，针对这些问题，从设计、工艺、装备、涂装等各个环节重点突破，先后下发改进图纸61张、建立专项制度9项、梳理流程标准12项、重新签订技术协议5份。在军企双方的共同努力下，于2015年8月完成试点装备质量评审并于9月完成技术交底工作。
通过“精益制造”活动的开展，GJT112A型推土机在可靠性、维修性、管路优化、防腐性能、焊缝性能、安全性六个方面取得了重大突破。活动开展至此，“精品意识”已经在每个重工人心中扎根、发芽。打造“好用、耐用、管用、实用”的精品装备，将是宇通重工人的光荣责任和不懈追求。
