杨正旭首先通报了目前国内商用车的出口形势和公司各项出口工作指标完成情况。特别是在国际经济政治环境仍然动荡不安，全球经济缓慢弱势复苏，各国贸易保护和关税壁垒有增无减，今年前10个月全国商用车出口同比下降20%左右的情况下，中国重汽进出口系统逆势而上，抢抓市场机遇，承接整车出口订单量同比增长11.1%，整车出口量同比增长26.8%，继续保持行业的领先地位，销售收入、出口创汇和利润与去年同期相比均有明显增长。
会上，各部门经理围绕进出口系统全年工作目标，以为大区部做好服务和保障为中心，结合各自部门的职能与职责，主动查找目前工作中存在的问题与困难，并就如何更好地支持与服务前方销售人员、如何为完成进出口系统全年工作任务做好本职工作提出了各自的工作思路。
各分管领导对分管部门的工作进行了逐一点评，现场解答和解决了相关部门提出的部分问题与困难，并对分管部门下一步的工作提出了具体要求。
会议对年底前各项具体工作进行了详细安排，并对进出口公司各部门提出以下几点要求：
一是统一思想，坚定信心。尽管今年的出口业绩与去年同期相比虽有提高，但与全年工作目标仍有较大差距。年底临近，各部门要认清形势，统一思想，坚定实现目标的信心，确保公司全年工作指标的圆满完成。
二是顾全大局，凝心聚力。各部门要树立全局意识，识大体，顾大局，不局限于一时、一处的利益去考虑问题，摒弃部门观念，整个进出口系统拧成一股绳，形成强大合力，把各项工作不断向前推进。
三是转变观念，摆正位置。各部门要牢记“服务是天职、保障是根本、满意是标准”的理念，进一步增强为大区部服务的意识，摆正位置，转变观念，不断提升服务质量，提高服务工作效率，充分发挥进出口公司对大区部的服务和保障职能。
四是积极主动，做好转型。各部门要发挥主观能动性，变被动服务为主动服务，部门经理要加强学习，不断提高经营能力与管理素质，逐步从“会管理、懂经营”向“善管理、会经营”转型，从单一的风险控制向提供综合解决方案转变。
最后，杨正旭强调，2015年已到最后关头，时间紧，任务重，各部门要振作精神，抢抓进度，重点做好出口订单的排产、物流运转与寻船订仓等工作，合理安排和消化库存，同时加强风险管控，完善突发事件应急预案和应对措施，关心境外、境内职工的工作与生活，免除职工的后顾之忧，充分调动职工的工作积极性与创造性，团结一心做好年底最后冲刺，争创进出口系统有史以来最佳出口业绩。
