“我们认为，中国经济转型以及现在经济的整体形势，符合中国宏观经济发展大的趋势以及全球的经济规律，在这样的背景下，就需要找准柳工的运营和战略以适应中国新的经济形态。”柳工集团董事长曾光安说，柳工主要采取了三大应对措施：一是进一步加强和加快技术投入、产品更新，满足新形势下客户对柳工产品服务的新需求。同时柳工应用新的技术和新的产品，为进一步开拓国际市场打下了基础。
二是在海外的业务拓展以及投资进一步加强。过去两年内，柳工在阿根廷和巴西都组建了新的海外制造工厂，进一步拓展南美市场。柳工在欧洲、北美包装市场上也加大了产品的技术投入，以及市场渠道的开发力度。现在，在英国、法国以及西欧一些发达国家，柳工在开拓市场方面也取得良好成效，在北美的产品线也得到了比较好的拓展。
三是进一步加强内部资源整合与资源优化。中国目前工程机械的产能利润率已经到了一个非常低的时候，整体估算大概只有30%左右。在这种情况下，每一个企业都在进一步加强内部运营的效率。一是适度调整人员结构和降低员工数量；二是整合生产系统以及生产工厂数量；三是进一步提升管理水平和运营体系来提升效率，降低固定成本和管理费用，以及对其他相关、长期的投资予以控制。
“通过这些措施，柳工市场的开拓以及产品技术创新和内部效率与体系的优化，整体上讲，在过去三年工程机械行业利润大幅度下降的情况下，柳工还是取得了优于行业整体水平的好业绩。”曾光安说。
