完善服务集团内部市场的组织构架和制度保障。为全面拓展多元业务，宣工领导班子进行再分工，安排专人负责集团内部市场业务，面向集团内部市场成立了驻唐钢和矿业、邯钢、承钢、宣钢四个大客户服务中心，分别负责集团各子分公司服务业务的深入对接。成立宣工机械装备维保分公司，根据实际业务发展需要，通过部分人员轮换和临时抽调等办法，解决主机生产与维保需求的矛盾，全方位保障各子分公司相关业务需要。
明确服务集团内部市场的主攻方向。在前期调研和对接的基础上，宣工依靠自身的金属材料机械加工能力、铸铁件毛坯生产能力、大型结构件焊接与加工能力、金属材料热处理能力、工程机械液压件制造能力、产品表面涂装能力、理化试验与检验能力、工程机械整机装配与维修等能力，计划在工程机械设备及产线维保、备品备件制造、进口配件国产化替代、非标设备设计制造等方面，服务集团个子分公司。
强化设备和人员专业保障能力。近日，由宣工设备动力部和综合分厂牵头，对所有关键加工设备进行摸底排查，逐台测试精度，确保设备性能完好，为完成高效率加工作业、全面对接集团内部备品备件加工做充足准备。由人力资源部牵头对全厂在职员工进行各类专业人员需求情况摸底排查，本着既保证要求，又不造成人才浪费的原则，按专业分批对技能操作职工进行培训，将职工安排到适宜的岗位，全面优化人力资源效能。同时宣工强化劳动纪律管理，全部职工恢复正常工作制，使人、机、料、法、环达到最佳匹配，为大工作量、高强度作业预热，为适应集团备品备件加工需要储备力量。
