质量工作方面:
一、编制《检验员岗位评价考核管理办法》，明确检验员晋级评价指标，完善培训考试、考评流程，对检验员日常工作进行考评同时考评的结果与工人技术职务评聘挂勾。
二、结合精益生产工作安排，零部件部在现场将CPK控制图推广为操作者自检自控的手段。使操作者明白控制图与质量变化趋势的关系并能够及时上报采取措施。同时工艺部门定期监控控制图的变化。
三、结合红色缺陷重新修订完善《一次交验合格率考评标准》，明确一次交验合格标准。
四、完成《质量改进管理办法》会签，争取尽快发布同时将未完成的质量改进项目按照《质量改进管理办法》重新发布。
管理工作方面：
一、按照集团安排将现场责任工程师制推向全公司。
二、信息化室根据ERP推进过程中发现的问题，逐步完善目前现有的模块。
三、职能部门根据工作安排、重点工作、公司领导临时布置的任务结合任务书制定监督检查计划，按照计划实施检查，每月1号会汇报职能履行情况。
四、各职能部门要加强分公司各方面管理工作的监督、指导，督促各单位提高工作效率。
五、按照依法治企的精神要求进行管理制度建设，各职能部门按系统管理进行制度测试。公司生产经营各项工作按照PDCA原理进行计划，策划工作目标与工作标准，组织实施、检查、落实、改进与提高。强化会议精神落实，确保各项重点工作落到实处。
六、公司出口奖励等商务政策、新产品的研发工作，外协结算处理，联合销售等工作要尽快落实和推进。
七、要高度重视安全生产。公司每季度组织安全生产大检查，随时抽查、事业部每月检查，班组要做到天天检查。
国家及社会的政策，人民要遵守，企业的政策，员工要遵守。在青岛重工严格的质量管理体系下，相信公司会有新的进步，更能得到用户的认可。
