竞赛开展以来，机加工工厂强调维修服务人员的高效性，做好对机床易磨损零部件的储配工作，提高设备运转率并降低故障率。
铸造工厂全面组织青年突击队承担设备抢修、支援生产、质量攻关等任务。培养生产“多面手”，利用现场教学，实现“一专多能”，支援瓶颈工序。同时针对重点产品开展三班倒制度，连续作业保订单。
设备部结合实际生产工作，积极制定“创新增效促大干、保驾护航争金牌”劳动竞赛方案，严格按照测评标准设置9项考核，不流于形式，将事实和数据记录明确，力争做好与生产密切相关的各项服务保障工作。
山推传动分公司紧密围绕“改革增效”目标，对公司内部存在的一系列问题进行了改革整顿，体现了与时俱进的原装，以市场为导向，以营销为中心，全心全意为客户创造价值。面对市场竞争，不断完善企业的发展。
