谋划长期战略
注重原始创新储备
杨红旗认为，徐州有发展这一产业的人才和技术资源，要充分利用好中国矿业大学、工程兵指挥学院等高校的人才优势，研究这一产业10年、20年之后的市场，为行业长远发展储备技术、储备产品。
当今，全球工程机械行业格局正在发生变化，徐州工程机械行业也在调整中前行。市场结构、技术结构、产业结构，都面临战略性调整。新技术、新工艺、新材料不断出现，绿色制造、智能制造推进产业新变革，节能减排对发展提出新要求。徐州工程机械及专用车辆制造企业应抓住新一轮结构调整的机遇，立足长远，加强战略谋划。在技术上，攻高端、夯基础、调结构，推进智能制造、绿色制造，带动和促进产业升级。
徐州是中国工程机械之都，要发挥好行业引领和带动作用，充分应用好科技平台，积极作为。应围绕国家重点工程、重点领域和新兴产业需求，主攻高技术产品；同时，也要清晰把握行业技术发展动向，争取在行业技术更新换代中抓住机遇，谋求发展。
抢抓机遇
市场空间才会无限好
在具体谈到工程机械产业现有市场机遇时，专家们说，市场就摆在眼前！最近全国许多地方发生了大水灾，滑坡、泥石流不断，还有近几年的地震灾害也很多，发生自然灾害时就需要多种工程机械救灾设备，有非常大的市场空间，这就要看工程机械制造企业能不能很好地应对了。
专家们认为，预防自然灾害和灾害救援需要较多的特殊工程机械，要不了多久，各地会像贮备消防设备一样批量采购、贮存一批救灾用工程机械，哪些企业能够很好地顶上去？谁顶上去了，谁就是市场的赢家，就能尽快地获利。不仅可以尽快复苏，还能开拓一个新的救援工程机械市场。
当听到江苏淮海车辆制造有限公司连续几年保持80%的增长速度时，杨红旗说，80%的增长不是凭空得来的。每年推出三四十项适销对路的产品，市场能不买账吗？好卖、又好好干，能不赚钱吗？
对于现在好多工程机械企业把设备都盯着铁路、公路等基础建设上，杨红旗提出自己的观点，路修好了，设备也就用不着了，所以说施工设备是短暂的。但是道路维护保养却是一个长期的过程，这些产品才是长久的，而且市场空间无限。所以还不能光盯着眼前工程，更要考虑长远，提前做好产品规划和市场决策。
