打造经济升级版，实现质量强国梦，2013全国“质量月”近日启动。值此之际，黎明重工召开“产品质量论坛”，倡导做产品品质的倡导者和守护者。会议由案例剖析开始，围绕质量升级、供应链管理等主题展开讨论，触发新一轮的自我审视。
供应商管理 品质从源头把控
在大多数的跨国公司中，供应商的开发通常遵循“Q.C.D.S”原则，也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。在这四者之中，质量是最为重要的因素。在此次质量论坛中，研发、质控、采购等模块与会人员依据参考数据，对部分供应商的产品和服务做了简单评估。
目前，黎明重工已与行业内知名供应商建立了互惠互利的战略合作关系，并根据产品信息、质量信息、价格资料、执行力评定等各方数据对其进行动态的评估、管理。在供应商的评估方面，黎明重工重点考察其是否具有一套稳定有效的质量保证体系，确认供应商是否具有相应的设备及工艺能力，以确保其能够提供高标准的基础材料及相关零部件。
另外，重工行业的生产特性带来的物资流转周期长、涉及部门多、响应速度较慢等诸多难题，为了提供高标准的定制化产品和服务，战略采购、执行采购、物资管理多模块联动，保持供应链畅通，并通过信息化平台的完善，加快响应速度，实现价值最大化。
“两制”防火墙 追求卓越更近一步
在与同行业的激烈竞争中，黎明重工稳步向前，成为矿机生产的知名企业，所依靠的就是过硬的产品和服务质量。而2013年，《产品质量责任制》和《产品质量问责制》两部制度的修订出台，又将品质意识推向新的高度。
制度中新修订的条款辐射面更广，涉及产品设计、采购、财务物资、生产、质量控制、销售等各环节，全面的质量管理、质量问责，确保各环节的质量责任得到有效执行，让问题无处藏身。不仅如此，配合“两制”的推进，技术服务中心采取售后服务监察制，对客户问题的处理进行追踪核实，确保对客户的反馈和期望做出正确、积极的反应。
素养决定质量，质量决定企业的命运。两制启动已近五个月，各部门正以良好的责任意识、严谨的态度，提供高品质的产品和服务。我们相信，黎明重工带给市场的绝不仅仅是产品，也是矿机生产领域的金字品牌，更是行业的一种标准。
