上柴公司面对电站市场销售火爆、生产持续高产的形势，上柴公司船电发展部运营系统注重有效管理方法，提升12V柴油机和G128柴油机的产能，不断创出新高产、突破新记录，为满足市场需求做出了积极贡献。
今年以来，随着12V和G128电站柴油机市场的热销，产能远远不能满足市场的需求，为了抓住难得的市场机遇，船电部运营系统采取有效的管理方法和措施，使12V柴油机和G128柴油机的产能得到快速提升，9月份，12V柴油机的排产计划达到550台以上，将突破440台的历史新高。他们在注重有效管理、大幅度提升产量上采取了三个方面的管理方法和措施：首先，组织干部职工认真学习价值链管理中的“约束理论”，运用科学的管理方法，找出制约12V产能大幅度提升的瓶颈，挖尽潜能，将制约因素松绑，计划管理室通过跨出一步与市场销售对接，及时准确地掌握销售形势、库存量及供应结点，跨前一步与生产环节相连，对生产批次、零部件供应进行跟踪、确认，并对出产数进行每日一报，落实相关责任人等措施，不断提升管理效能；其次，汇集工艺技术、保障中心和生产部门对制约12V产能提升的瓶颈口进行挖掘、分析，发挥协调作战的精神，积极开展“攻难题、破瓶颈”活动，通过合理安排生产批次，减少翻缸次数和时间，最大限度地提高工序之间的生产节拍；通过对12V机体加工的镗气缸孔、镗凸轮孔和钻孔等“瓶颈口”工序采取挖潜增效等管理措施和方法，使12V机体的产能达到大幅度提升；再次，发挥组织优势和能动性作用，机加工党支部围绕12V机体生产大决战，组织召开现场生产动员会，以岗位建功立业和“跨栏”行动为载体，号召党员骨干冲锋在前，苦干加巧干，带领职工精心组织落实各项管理措施，继续发扬“坚决完成不可能完成任务”的精神，争分夺秒抢进度、创记录、确保市场用户需求。
公司船电发展部通过运用科学的管理方法和措施，使柴油机产能和管理效能得到大幅度的提升，为公司实现今年“保九争十”的经营目标而做出积极的贡献。
