4月25日，中国重汽集团副总经理于有德到卡车股份指导工作，要求卡车股份在新形势下进一步开展体制机制创新，以建设国际化现现代化的更高标准，完成精益生产线达标及整体管理水平提升工作任务。
于有德调研了卡车股份近期工作并提出要求，要进一步总结经验，努力做好新形势下制造单位的各项工作，特别是深入总结精益生产线经验，按照实施卓越绩效管理的高标准与要求，以集团公司精益化生产线评审标准为依据，在国际新品、传统产品制造中，运用更高标准，深化推进精益生产线达标工作，带动公司整体持续实施精益化管理。
于有德认为卡车股份全体员工高度重视精益生产线达标工作，深入开展了精益项目，以及生产线达标的各项工作，对精益生产线达标工作进行的多方面的准备与安排部署，集团公司表示肯定与满意。
针对精益化管理生产线达标计划的工作思路，于有德提出，要以更高的工作标准，以更加自觉的工作责任，去制定完成期限，去实施卡车股份的设备布局、人力资源配置、5S及现场管理、物流管理、设备管理、班组建设，以及生产管理、质量管理、成本管理的多方面精益改善、员工培训等的细化，要求全体员工要努力去适应市场发展的新形势，充分发挥主观能动性、积极性和创造性，全面参与到精益生产线达标及整体管理水平提升工作之中，确保完成集团公司交给的任务。
于有德指出，要按照马书记在年初的会议上确定质量效益新目标，确保卡车股份今年在产品质量、企业效益的提升方面，要有新的突破：要体现在我们工作质量的提高上，以新产品导入、产品推广、市场分析经验为契机，特别是要进一步明确各相关部门的达标对口负责人，各单位各部门要制定出本单位本部门达标线明细，体现出推进产品改进、完善产品性能、扩大宣传效果的作用，做好用户的服务、回访，赢得亲人服务的口碑。
于有德还分析了今年市场形势，提出了质量效益提升、巩固产品结构调整成果、网络优先方针、推进人才建设的要求，强调了在新形势下强化企业执行力的其他事项。
