平地机机架班组的四无精神
“质量无商量、改善无止境、技能无上限、荣誉无休止”
平地机机架班负责路机平地机前后机架的焊接，由18位年轻帅气的小伙子组成。他们挥舞着手上的焊枪、在23号工厂划出了一道道美丽的弧光。“质量无商量、改善无止境、技能无上限、荣誉无休止”的四无精神就是该班组坚守的信条。
班长何雪武获得过“五星级质量之星”，对质量把关极严，在他的带领下，全班组2012年度一次交检合格率达到99.17%，班组全年无重大质量事故和售后责任故障。
在产品品质改善方面，班组成员以降低成本、提高质量为己任，积极参与现场改善工作。2012年新制工装17件，改良3件，并荣获“优秀改善班组奖”。班组通过优化物流路径，全年共缩短物流路线156米。
同时，班组特别重视员工培训工作，2012年技能等级新晋级9人，全班组18人现有高级技师1人、高级技工4人、中级技工5人、初级技工4人。
值得一提的是，机架班曾在焊接实操考试中获得路机董事长谢志霞的1000元嘉奖；在2012年4月的QC改善发布会上，他们荣获第二名；在路机事业部“一战到底”知识竞赛中，他们获得第一名，并获评年度优秀班组。
通用板件加工班组的优秀公式
1%天赋+99%努力=优秀
一个优秀的班组，不一定独具天赋，但一定是勤奋、努力的班组。
曾经的路机通用板件加工班，由于加工物料繁多，经常出现加工质量波动大，现场6S差的情况，每次内部排名均靠后。现任班长贺双龙，当时还仅是一名普通的机加钳工，为了改变班组的落后状况，主动向领导请缨，承担重责，并立即联合工艺院对加工现场来了个大变身。
首先，他们进行了一系列的设备布局调整，并规范了现场3区的定位。同时，班组设计并制作了销轴等加工件的专用存放和转运容器，有效地减少了零部件的磕碰伤，提升了加工效率，使现场的6S大为改善。
“以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上、行为上提高和控制产品质量。”贺双龙认为，以老带新，互帮互学，是达到这一目的的有力法宝。
贺双龙本人在2012年的第一季度就被评为质量之星，在11月获得“质量好人好事奖”，全年零件一次交检合格率在99%以上，无任何重大质量事故。同时，2012年班组成员全力奋战，不仅按时按质完成了自己班组的生产任务，还在人员紧张的情况下全员协助
摊铺机机架钳工班完成了相应的生产任务，另完成现场精益改善14个。
