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山东临工成就一台大戏 打造黄金供应链

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-03-28 摊铺机网
    据报道,好零件组装好产品,好产品托起好企业,在这个完整的链条后面,却是主机厂与配件厂的利益纠葛,主机厂招标时压级压价,配件厂或讨价还价或偷工减料,这也形成了影响中国企业发展的一道独特景观。而山东临工通过打造"黄金供应链"正在改变这一状况。
    从多年一直不为人知,到去年一跃成为国内装载机销售、出口、利润率三项行业第一,临工负责人坦言他们终于找到了应对国际巨头竞争的路子,这条路就是"两头在内、生产在外",就是由临工负责技术研发和产品销售,而把生产交给配件企业,可这样一来,产品的质量能得到保证吗?在临工,解决这一问题的办法就是打造"黄金供应链".
    每台汽车的发动机都有散热风扇,让散热风扇跟变频空调一样,转速根据需要高低自动变换,类似这样20多项节能技术可以使临工的装载机每小时节省近五个油。这些精心研发的核心技术,却不在临工生产,而是由黄金供应链企业负责制造。在与临工一路之隔的金利液压,临工的工作人员正在按照自己的技术标准,检测采购的配件,检测近乎苛刻。
    山东临工工程机械有限公司总经理助理王者森告诉记者,现在这些就还达不到标准要求,这种摆放方式就是不合格的。这些件乱放,不同的件乱放,放在一起,容易磕碰划伤。它是纯钢的东西,它磕碰以后划伤很小,但是将来就容易造成漏油。
    临工对黄金供应链企业的高标准、严要求,最初让金利液压等11家黄金供应商有些吃不消。金利液压科技有限公司董事长徐小龙谈到这个问题时说,抵触或多或少会有那么一点,但是走出去看看国外的和国内的一些好的企业,抵触慢慢的就没有了,国外的这些狼来了,事实上对我们压力,对我们这个观念的转变,带来很大的帮助。
    临工的严格很快给配套企业的员工带来了甜头。这不,负责包装的员工肖永坤就因发现一件产品不合格,拿到了十元钱的奖励。王者森表示,我们的理念,是每道工序人员都要对这些件,能够自检。
    而就在前几天,金力液压还给一名创新生产工艺的员工奖励了12000元。徐小龙告诉记者,给公司创造的效益,还是按百分之五的收益进行奖励。王者森给记者算了一笔账,原来的工艺,现在的工艺,这些效果核算,最终一年下来是节约这个数。他这一项建议可以节省24万多。对降低配件成本,临工是通过推行自己研发的精益生产模式,一点点的对黄金供应商进行培训和改造的。
    王者森介绍说,让供应商获得质量成本的降低,效率提升,然后通过管理提升来降低供应商的成本,从而让供应商得到最大化的利润。徐小龙表示,我们感觉到我们的差距。但是我们也有信心做好,能和国外的企业抗衡,相信我们,我们会在临工的帮助指导下,我们会打造世界顶级零部件的这种产品。
 
 
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