2012年，重型机械行业走得并不算顺畅，市场需求不振、产品价格走低等不利因素让多家企业利润减少，如何求新求变求发展成为企业新年计划的重点。多家企业的领导者不久前通过新年致辞或企业职工代表大会，展望了企业与行业的前景与发展方向。
一 重:不能走老路转型升级成重点
2012年是中国第一重型机械集团公司克服困难积极推进转型升级之年。面对市场需求不振、产品价格极低等不利因素带来的重重困难，不仅完成了110亿元的全年商品产值，而且还保持了盈利。
该集团公司总经理、一重股份公司董事长吴生富在职代会上表示，传统的老路是走不通的，甚至有落后和被淘汰的危险。在新的一年里，公司将坚持以科学发展为主题，以转变经济增长方式为主线，要把发展的质量和效益放在首位。
他提到，根据国内外市场的需求，公司将围绕“四大产业”，升级优势产品、扩大市场份额，加快基础研究和新产品开发的步伐，尽快研制出市场急需、形成批量大的高附加值产品，用科技创新引领生产经营，使公司真正成为创新驱动型企业；此外，还应细化全面预算管理考核，采取有效的办法和措施，在增收节支、降本增效方面有大的突破，进一步落实全员经济责任制，尽力扩大增收规模，降低运行成本，提高运行质量，为转型升级奠定坚实的基础。
公司将持续推进转型升级就是要实现“八个转变”，即：发展方向从制造向制造和服务并重转变，产品领域从工业装备向工业装备、能源装备、环保装备、装备基础材料并重转变，市场领域从国内市场为主向国内国际市场并重转变，经营范围从资产经营向资产和资本经营并重转变，生产过程从单件小批向生产专业化、自动化、信息化、流水化、绿色化转变，管理模式从工厂制向集团化、事业部化、内部市场化转变，商业模式从提供设备向建立和运营工厂转变，增长方式从粗放式增长向内涵式增长转变。公司着力成为制造服务型企业，不仅加大技术集成和工程总承包的力度，为用户提供全面系统解决方案，从卖产品向卖技术、卖标准转变，而且积极地探索由卖设备和技术到直接建立工厂，走出售最终产品之路。
二重：改革攻坚期力争走出困境
中国第二重型机械集团公司党委书记、董事长石柯表示，回首刚刚过去的2012年，是艰难前行、喜忧参半的一年。面对复杂多变的国内外发展环境，公司将加快转变发展方式为主线，应对挑战抓机遇，稳中求进促发展，“一个中心，两个基地”建设顺利推进，技术进步与创新屡创佳绩，公司化改革不断深化，管理水平持续提升。
2013年，是集团公司全面贯彻落实党的十八大精神的第一年，也是“十二五”发展承上启下的重要一年。对于二重来说，既是发展关键期，也是改革攻坚期，更是矛盾凸显期。面临复杂的形势，二重任务艰巨、责任重大。
二重将坚定信心，凝心聚力，攻坚克难，狠抓落实，确保旗开得胜，确保2013年公司方针目标的实现，确保集团公司改革发展不断取得新业绩。
大连重工起重集团：以变应变实干兴企
大连重工起重集团公司董事长、总经理、大连重工起重股份公司董事长宋甲晶表示，2013年“极具挑战、充满希望”。他说，2012年是股份公司上市后规范运行的第一年，国内外经济形势复杂多变、跌宕起伏，我们所处的重大装备制造业进入了需求减少、能力过剩的时期。
2013年是贯彻落实党十八大精神的开局之年。世界经济充满复杂性和不确定性，国内经济处于弱周期低增速运行状态。由于传统产品需求减少、产能过剩、竞争日益激烈，导致企业在手合同不足、运营成本上升、回款难度陡增、资金异常紧张、盈利空间紧缩。面临的挑战、压力前所未有，这是重组搬迁以来最为困难的一年。
公司将以变应变，破浪前行，必须大胆地改革创新。及时地实施科技创新，及时地调整企业的产品结构、组织结构、人员结构，及时地完善企业的发展战略、营销战略和生产组织方式，整合发展资源，优化要素配置。
他表示，当前工作的重中之重是多订合同、快回货款、降低成本、增加效益。公司要花大精力、下大气力抓住重点。公司必须转变各级领导干部的作风。空谈误企，实干兴企。
中信重工：砥砺奋进中创造艰难辉煌
2012年是中信重工机械股份有限公司发展历程中具有里程碑意义的一年。中信重工以“创新发展”为统领，面对危机，积极应对，稳健发展，创造了艰难的辉煌。
中信重工成功登陆A股主板市场，成为有影响力的A股上市公司。在股市低迷的情况下逆势而发，中信重工募集资金31.99亿元。中信重工登陆资本市场，提升了公司的品牌价值和市场影响力，更为企业长期发展提供了制度保证。
公司在严峻的经营环境下实现逆势增长，营业收入、利润总额、净利润等主要经济指标稳步增长，创历史最好水平，企业运行呈现出稳健前行的良好态势。
企业技术发展取得一系列新突破，研发实力进一步增强，充分发挥了技术的引领支撑作用。公司在技术中心建设、工程技术、核心技术、高端产品技术、成套技术、智能技术、基础技术等方面均取得显著成绩。公司的《水泥窑纯低温余热发电成套工艺技术及装备》项目荣获国家科技进步二等奖。2012年新获政府批准立项10项，新获授权专利38项，其中发明专利13项。
营销与技术有效融合，成套产业成就中信重工经营蓝海。公司深入推进“核心制造+成套服务”的“天平型”商业模式，全年成套产业订货占公司订货总量的53.27%，有效拉动了经营规模和效益水平的提升。
此外，国际化战略深入推进，海外业务亮点频现。公司在海外搭建了国际研发平台，并顺利进入研发阶段，海外业务的营销、研发和服务三大功能基本形成完整格局。
北方重工：抓住市场契机高端产品成亮点
2012年北方重工集团公司完成销售收入143亿元；实现利润2.4亿元，上缴税金4.1亿元；完成出口交货值3.17亿美元，其中自营出口2.4亿美元，创机电行业之首。
2012年，北方重工海外总包市场继续深入拓展。集团公司先后在乌兹别克斯坦欧洲水泥集团6000t/d水泥生产线EPC项目和印度
钢铁管理局有限公司波卡罗钢铁厂2＃烧结生产线及原料处理系统项目中标，两个大订单合同额达23亿元。此外，还成功签定越南公青电厂2×660兆瓦循环流化床电厂总包及输煤码头总包项目合同。
一批重大高端新产品实现市场突破。覫8.53米敞开式硬岩掘进机在辽西北水利工程成功实现市场突破，北方重工已成为国内惟一掌握全品种盾构机技术的装备制造企业；应用于中煤平朔的3200t/h半连续开采成套装备开始启动设备制造；世界最宽的镁板轧制生产线调试运行成功；新开发的年产250万吨球团带式焙烧机成套装备开始进军国际市场；MTZ3800筒辊磨打破国外垄断进入市场，开创了多物料适应性粉磨的新途径；与中石油长城钻探公司签署战略合作协议，启动石油天然气压裂车组的自主开发与部分核心技术引进工作，完成了2500型压裂机组机械部分的设计工作。
2013年，北方重工将以全球经济结构调整为契机，大力开拓节能环保、战略性新兴产业等具有广阔前景的市场领域；构建功能完善的服务体系，统一北方重工服务标准，完善服务组织架构，组建一支具有良好业务素质与敬业精神的服务队伍，逐步实现服务工作的流程化、规范化、信息化。
公司将以市场需求为导向，完善有利于技术创新的体制机制，形成常态化的技术研发投入机制。认真研究制定激励技术人员技术创新、激励营销人员培育开发新产品市场积极性的政策措施；加快提升各产品领域的工艺技术支撑能力；加快重点产品开发进度；高度重视传统产品的升级改造。公司还将以海内外产业布局为平台，推进企业国际化进程。要以加强过程控制为抓手，大力提升产品实物质量。
