两年前的行业展会，人们惊呼“奇瑞来了！”——此奇瑞非彼奇瑞，意指一度被传说的奇瑞重工。
一年前的深秋，走在安徽南陵的田间小路上，畅想即将动工的厂房。虽有产品面世，但更多的是在规划，奇瑞重工，还只是在建设中。
再见奇瑞重工，可以穿梭于高大明亮的厂房车间，面对多种类型的产品参观、谈笑、点评。
在奇瑞重工已经面世的产品中，人们可以品味、可以管窥、可以期待……
人说一花一佛一世界，在奇瑞重工，一个零件、一件产品、一幢厂房，便是一个农业装备大家的世界！
既已来之，则必努力。敢作为者，必有为之！
无论从哪一方面来看，奇瑞重工都算是一个后来者。按照介绍，以科技改变世界为愿景的奇瑞重工股份有限公司，包括了工程机械、农业装备、海洋装备、专用车辆四大业务。
众所周知，目前已形成规模的当属农业装备。从去年开始进入，到如今能量产水稻、玉米、小麦、油菜、大豆等收获机械，虽短短一年时间，奇瑞重工已形成拖拉机、插秧机、收获机械、谷物烘干机、农机具等12大平台、280种产品。奇瑞重工的水田农业装备综合解决方案包括全系列水田农业装备产品、数字化精准农业技术，在谷物收获和烘干领域，有竞争力的产品以及贴近用户、贴近经销商、贴近市场的精细化服务，在上半年异军突起，因此被著名科学家袁隆平誉为“全球收获真专家”。
按照公司总经理王金富的介绍，奇瑞重工已经在安徽芜湖、浙江台州、河南开封、吉林四平以及新疆等地完成布局。
日前，记者在芜湖参观了奇瑞重工南陵有限公司看到，奇瑞农业装备已具备从水田耕整、育秧、插秧、田间管理到水稻收获、烘干处理作业能力，成为国内惟一能够提供水稻生产全过程机械化产品的制造商。
概念重工
奇瑞重工成立以来，已经提出了一系列崭新的概念，精准农业化就是其中之一。与国家农业智能装备工程技术研究中心携手成立“精准农业产业和装备技术战略联盟”，奇瑞重工通过技术创新和产品研发，致力于向广大的用户提供精准农业装备和农业生产解决方案，大幅度提高粮食产量、质量，推动中国农业实现传统农业向精准农业的转变。
数字化精准农业技术包括智能化电子终端和基站建设、根据地块形状等农艺现状进行智能化种植、利用现代信息地理技术，实现无人操作，减少劳动强度。
正在研发中的激光平地机、变量施肥机、变量喷药机等精准农业产品和去年在河南开封推出的无人驾驶拖拉机，可运用现代信息技术和智能装备技术，实现对农田进行因地制宜的空间网格化单元管理，做到定量决策、变量投入、定位实施。据悉，这些颇具新意的农业装备，有望在即将举行的沈阳国际农机展中亮相。
让人津津乐道的精准农业目标是：通过对水稻生产实施精准化农业作业，实现信息收集、智能决策和精准作业，减少种子浪费50%，降低农药95%使用量，70%化肥使用量，节水12%~38%，将极大地提高水稻生产效率，提高单位产量，保证农民增产又丰收。
创新奇瑞
不断推出的概念，让人们刮目相看的同时，也体现了奇瑞重工的创新意识与创新能力。
企业面临的最大挑战难题是什么？这个问题令奇瑞重工的总经理王金富沉吟了一下，这位对农业装备行业发展颇有感悟的回答：最大的挑战就是创新。
创新是奇瑞重工自下而上进行的工作，体现在各个环节。把创新当作第一挑战的王金富介绍了管理创新，精益管理是一种模式，最顶层体现的是理念，公司通过制度的设计，鼓励公司每个员工都参与，如果有成果则极大地体现了员工的才华，必然会得到公司精神与物质上的奖励。
以精益管理方式，奇瑞重工模块化建设各个制造基地，无论东北还是中原，各地统一规划，包括颜色、标识不、网络系统等等，生产现场与物流模式完全一样。这样一来，王金富说：“设计、施工、运营和管理都简单了，各地工作人员能够最快地上手，只做改善活动环节，而不用从头开始再作适应。”比如工厂的厂长变动，只是工作地点的改变，不会有其他方面的不适应。奇瑞重工对所有业务板块质量效率的评价、考核等所有管理活动都变得简单了。最后，王金富精彩地补充了一句，“把复杂的事情做简单是个很难的事情，而把简单的事情坚持下去更不容易。这就是奇瑞重工管理创新的一个缩影。”
王金富表示，企业发展战略决定了企业发展的方向、结构、节奏，企业发展会有多个阶段组成。研究企业发展的机会和挑战，做到提前发现、准确把握、科学设计，奇瑞重工的目标是要把这些工作前移，并依靠研究部门得出正确决策，避免“拍脑袋”决策。这要依靠现代化管理理念和制度。同时，将核心技术与资源有效结合集成，即合理化发展，引导正确运营。
三个阶段
王金富说，企业发展分三个阶段。贯穿始终的企业文化，在各个企业其实是具有鲜明特性，也是别人学不会、学不来的。一句话，优秀的企业文化可能是不可复制的。
他认为，企业发展的各个阶段要求各不相同，文化特征也不尽相同。比如起步阶段与发展阶段相比，对各类人才的要求显然不相同。对于奇瑞重工来说，创新和奋斗等是初期发展需要文化。这种创新奋斗应当贯穿于公司运营管理的全方位、全过程。面对工作中的困难，不能说没有条件就不做，而应该积极主动创造条件去把事情做到位。
王金富说，跨越了起步阶段，诚信、业绩、创新就是企业的核心要求了。当然了，在这个阶段应仍然保持原有文化的底蕴，比如引进人才的时候，履历是否真实，汇报工作时是否实事求是，创新是否有能力、是否可持续等等都是考核的标准，最后是业绩。文化不是口号，可以落地才行。
王金富表示，奇瑞重工将在2013年1月1日进入第二个阶段即跨越阶段。
