2013年1月12日，
三一集团召开全体高管会议，传达三亚董事会议精神。回顾过往，三一集团总裁唐修国作了2012年经营工作报告，总结过去一年的成绩与不足。展望未来，三一重工总裁向文波作了集团2013年预算报告，明确了公司的经营目标。
“我们已经走出低谷，变得更加成熟、更加坚定，我对三一未来充满信心。”站在2013年的新起点上，三一重工董事长梁稳根的话鼓舞人心，他表示，愿与三一人共同奋斗，去实现“品质改变世界”的伟大理想。
2012年经营稳健 品牌影响力大幅提升
“波澜壮阔、刻骨铭心。”唐修国用八个字形容三一走过的2012年。这一年，
工程机械行业首次出现负增长，市场竞争环境恶化，三一所面临的困难前所未有。然而，面对挑战，三一人经受住了考验，经营稳健。
唐修国总结了2012年三一集团取得的十大成绩。值得一提的是，2012年，“李长春、周永康、俞正声同志视察三一、收购德国企业普茨迈斯特、梁稳根出席十八大”等重大事件，以及“亚洲十大最具影响力品牌、财富最具创新力公司、最受赞赏十大中国公司”等一系列荣誉，使三一的品牌影响力大幅提升。
唐修国同时指出了企业经营中存在的不足，以及未来所面临的机遇与挑战。他认为，2013年，中国经济总体将是前平后高的走势。他说，政府换届的开局之年，稳中求进是调整的主思路。加之世界经济的逐步复苏，以及中国新型城镇化建设，都将为三一带来新一轮的发展机遇。唐修国表示，三一应进一步发挥优势，紧紧围绕“一强两化三优三建控”的经营策略，部署和开展2013年的工作。
2013年着力增强盈利能力 提高人均劳动生产力
2013年是三一集团继续保持健康发展，全面提升经营管理质量，进一步巩固行业龙头地位的一年。这一年，三一的具体经营目标是什么？要花多少钱？要挣多少钱？这是三一人关注的焦点。
当天，向文波围绕利润、销售额、现金流、三项费用、人均生产力五项关键指标，对2013年公司的预算情况进行了报告。对比报告数据，2013年，三一集团预计实现利润与销售的双增长，同时利润增长额高于销售增长额。这意味着，三一不是靠盲目追求市场占有率来提高利润，而是选择通过苦练内功，加强管理，提升盈利能力。这样一种预算思路，与三一的经营策略十分吻合。
另外，预算报告特别强调，将大幅提升三一人均劳动生产力，大幅降低销售、管理、研发三项费用。
根据报告，2013年，三一人均生产总值较去年提升47.39%。这意味着新的一年，公司组织效率和人均效率将进一步提升。
从三一经营发展的历程来看，梁稳根认为，成本费用控制差，不能过苦日子是三一发展的软肋。过去，三一依靠对市场的准确预判，获得了较高毛利率，支撑了三一的快速发展。而随着黄金十年的过去，行业回归理性，微利时代来临，高质量的经营变得至关重要。2013年的预算报告中，销售、管理、研发三项费用大幅下调，如实现这一目标，也就意味着三一获得了有效控制成本费用的能力，这是三一之前所不具备的。
第二次“双进”战略 谋求更大发展
“我现在比任何时候都充满信心。” 梁稳根表示，从年初收购普茨迈斯特的喜悦，到年中面对市场萧条的低谷，再到2013年信心回升，他的心情也经历了跌宕起伏。“现在三一已经走出低谷，更加成熟，更加坚定，我对三一未来充满信心。”
2012年，三一经历了急剧调整。首先是心态的调整，面对行业的持续走低与恶性竞争的加剧，三一更加从容、淡定；其次是组织结构的调整。弱化总部职能，将资源配置到能产生利润的主要事业部，将进一步提升三一个人和组织的效率，提升经营质量。国际大区的调整，将推动三一国际化事业迈上一个新的台阶；再次是经营策略的调整。“一强两化三优三建控”、“一要三不要”、“规模服从效益、效益服从品牌”等的提出，为三一指明了方向。
“这个调整是痛苦的，但这也是历史性战略性的调整。”梁稳根认为，调整后的三一积蓄了强大的力量。调整后的三一，将再次实现“双进”，即进入更大的城市——北京，进入更大的领域——更多高品质的新产品，更大范围的国际化。
20年前的1993年，三一首次提出“双进”战略。那一年，三一产品一夜之间全面滞销，遭遇历史上第一次沉重的打击。梁稳根果断提出“进入长沙、进入工程机械行业”，冲破桎梏，一举获得突破性发展。20年后的今天，三一面临的考验不亚于当年，再一次“双进”的实施，或将为三一打开一个更加广阔、更加光明的未来。
“一方面，三一拥有强大的品牌、强大的价值观、优秀的员工。另一方面，国家正义的力量进一步弘扬，改革的力度进一步深化。”梁稳根表示，对未来充满期待。他希望全体三一人，保持“品质改变世界”的宏大理想，勤奋努力，进一步加强学习。“我愿与大家共同奋斗，为给中华民族贡献一个世界级品牌，实现中华民族的伟大复兴而不懈努力。”
