日前，
三一重工和
中联重科不约而同地正式启动H股计划。中联重科董事长詹纯新和三一重工总裁向文波分别表示，此举是为下一步国际化战略搭设海外资本平台。专家认为，三一重工和中联重科积极谋划拓展海外市场并非个案，目前，国内装备制造业正在加快“走出去”的步伐，而且“走出去”的形式更加多样，已经从简单的产品输出，逐步发展到技术输出、品牌输出、资本输出等多种形式。
上市不为筹钱？
詹纯新透露，按照规划的目标，到2015年，中联重科的销售收入有50%都将来自国外。在他看来，有了资本平台之后，在海外扩张的过程中就可以以定向增发、持股等方式实现收购，而不需要直接付现金，这不仅能实现快速扩张，而且也将在一定程度减少其中的风险。
向文波则认为，“资本平台的搭建提升了企业国际化资源的整合能力，有助于实现企业、产品和市场‘三位一体’的真正国际化。”
北京天华咨询公司机械行业研究员谢华向本报记者表示，通过这种海外资本市场的布局，企业不仅获得了新的资金来源，更重要的是以资本平台的运作打开了更广阔的市场。香港作为背靠内地面向全球的金融市场，除了为企业筹措资金外，更大的意义则在于可以帮助企业拓展国际市场，树立国际品牌形象。
业内认为，类似做法在国际上已很普遍。例如，美国装备制造业巨头卡特·比勒在邻国墨西哥也上市了，如果单从融资需求来看，意义并不大，但在上市之后，通过资本平台的运作，迅速打开了新的市场。“国内装备制造企业借鉴这种做法，表明装备制造企业‘走出去’已经上升到一个新的高度。”有专家评价说。
“走出去”，绕不过的槛？
国内装备制造业“走出去”的背后有着强大的动力源泉。专家分析说：“通过‘走出去’，既可以拓展市场，又可以充分吸收利用全球的技术资源和管理优势，提升企业整体的竞争力。”
以石油装备业为例，目前，世界主要原油生产国特别是石油输出国，大多不具备石油装备的制造能力，长期依靠国际市场采购。发达国家的石油装备价格很高，不但一些亚非拉产油国在寻找替代的货源，一些发达国家的石油公司为了降低成本也在寻找替代的货源。中国石油石化设备协会常务副理事长赵志明认为，一些用量较大的设备如井口装置、采油树、抽油机、潜油泵、石油工具、石油管材等都是我国成熟产品，国内石油装备业具备了“走出去”的条件。一家石油装备企业负责人告诉记者：“具备了实力，当然愿意‘走出去’。反过来，‘走出去’又能进一步提高我们企业的整体实力。”
谢华认为，虽然以三一重工为代表的装备制造企业在国内市场表现不错，但从长远来看，海外市场决定着企业未来的发展空间，也决定着能否成为世界级的企业。实际上，“走出去”不仅仅是拓展市场的需要，更是成为世界级企业绕不过的槛。或是基于此考虑，近年来，装备企业纷纷“走出去”，广泛开展技术合作，并逐步在海外建立制造基地甚至是研发基地。
有专家认为，综合配套水平偏低是制约我国装备制造业“走出去”的一大瓶颈。比如一个石油项目，需要从勘探到开采、炼化一整套设备。而国内石油装备企业大多仅能制造其中的部分设备，这限制了企业“走出去”的步伐。
机械行业分析师符彩霞认为，我国装备业目前存在的突出问题主要是：基础产业薄弱，基础配套能力比较弱，大量基础零部件依靠进口，整个装备制造业过于分散，产业集中度太低。在“走出去”的过程中，也能倒逼装备行业解决这些累积的问题，逐步改变以“要素投入支撑”的发展方式。
“走出去”，稳为先
谢华认为，装备企业“走出去”，不能顺大流、追时髦，而要考虑自身的实际情况，既要积极又要稳妥。
中国机械工业联合会的专家表示，装备企业“走出去”一定要充分结合自身优势，可以通过收购有品牌、技术、资源和市场的国外企业，进一步拓宽国际市场，提升企业的国际综合竞争力。此外，单个企业“走出去“的力量有限，通过国内企业在“走出去”中的联合，通过实施“大联合、转机制、跨越式”战略，将自身的海外优势与国内企业集团的产业优势有机结合起来，有利于形成生产经营和资产经营相结合的跨越式发展之路。
还有专家提醒，“走出去”要与“请进来”紧密结合。企业通过引进行业的全球领先者，并与之紧密合作和有效竞争，发展开放式企业文化，培养核心技术和可持续发展能力，提升企业的品牌价值，才能为进进一步“走出去”打下扎实基础。
国家发改委副主任、国家能源局局长张国宝日前也再次强调，装备制造业要有主动参与国际竞争的思维意识和全球化视野。“一方面，我们已经形成了巨大的产能，必须‘走出去’，到国际市场中去求生存、谋发展；另一方面，经过改革开放以来30多年的发展，我们已经具备了相当的实力，有‘走出去’的条件。”
