“这是最好的时代，这是最坏的时代”，一百多年前的狄更斯这样形容大革命前的法国社会。对于中国
工程机械行业来说，经历过黄金十年的超高速发展后，2012年行业也迎来了涅磐重生的一年。“这是希望之春，这是绝望之冬”，就在失望与希望中，2012年已经离我们远去。这一年，有的人认为发展才是硬道理，他们埋头苦干，坚信“闷声发大财”；更多的人则发出时代的声音，在砥砺前行的同时，为2012年留下属于自己的“好声音”，中国工程机械商贸网为您盘点了2012年“他们”说过的话，带您细细品味中国工程机械行业过去一年的发展。
王民：中国永远有需求，就看做不做出好产品
“我预感工程机械真的到了一个优胜劣汰，转型升级的关键时期了。最近有收购兼并发生，企业合作项目发生，产能太大，大多数企业造不出差异化的产品，中国永远有需求，就看做不做出好产品，有没有价格优势，最后优胜劣汰。”
一直在低调中稳步前行的
徐工在2012年营业收入突破千亿，作为徐工的掌舵者王民对于行业的发展有着清醒的认识，他对于中国制造的这一观点无疑将对盲目扩大产能的中国工程机械行业产生振聋发聩的影响。
今年年初，徐工集团董事长王民在接受《中国工业报》采访时，进行了著名管理大师彼得·杜拉克提出的“杜拉克五问”测试，以下为王民做出的回答：
第一问：我是谁？我的优势是什么？我的价值观是什么？
答：王民。
优势是四十余年的行业经验和企业经理，仍然善于学习和反思。价值观是说到做到，相信自己，宽厚待人，身先士卒。
第二问：我在哪里工作？我属于谁？是决策者、参与者、还是执行者？
答：在工程机械行业21年。是一个地方国企的负责人，是一个主要决策者。但又要执行政府的某些重要指令。
第三问：我应该做什么？我如何工作？会有什么贡献？
答：应该做更具前瞻性的思考、探究，加强与重点客户的战略联盟，加强推进高端的、核心的技术研发的氛围建设和目标设定。
以及建设有效的组织体系，这是企业可持续发展的命脉。
用不到5年的时间促其发生革命性变化。
第四问：我在人际关系上承担什么责任？
答：自信但不自负；尊重但不迎合；乐于助人但不期望回报，尤其是对有求于我的人；注重人际关系但也不善于沟通交流。
有些强势。
第五问：我后半生的目标计划是什么？
答：暂无明确计划。
对于第五个问题，王民在接受凤凰网采访时曾经给出过不同的答案：“我希望（退休后）在一个中学里面做一个门卫和传达室的老头，敲钟打上课铃，给他们看门。”
