重启微博以来，针对部分网友对三一的误解，向文波反复强调三一经营业绩良好，不输于业内任何公司。他说：“事实上，三一经营非常健康”。
针对三一的健康经营，向文波陈述了四点理由：“首先有强大的赢利能力，排行业之首;二是有强大的现金流，过去五年三一正现金流130多亿，行业大多没什么正现金流，有个别企业为盲目追求规模，负现金流超过200亿;三是有强大融资能力，三一自上市以来基本没用过股权融资，如果将大股东股权稀释到行业内某些企业同等水平，比如20%左右，即使按今天的股价，三一可筹资2000亿;第四，如果三一也做在外货款保理，只要保理205亿就可还清所有银行贷款。所以，请所有三一股东放心，也请所有关心三一的朋友放心，三一很健康。”
同时，向文波也表达了对行业复苏的期望，他说：“有人说我对行业发展信心不足，恰好相反，我对工程机械行业发展仍然充满信心。我认为明年开始中国经济将进入新的黄金发展期，加上工程机械行业出口的强劲増长，中国工程机械行业极有可能进入新一轮快速增长期。”
感叹恶性竞争危害 呼唤理性竞争
自去年底以来，在中国工程机械行业中，出现的激进销售策略以及种种恶性竞争手段，引发业界普遍关注。
向文波在微博中感叹：“行业恶性竞争加剧，实际上已经严重伤害了行业健康发展，同时伤害了广大客户利益。”
“恶性竞争对行业的破坏力远大于市场不好带来的影响，因为恶性竞争严重破坏了行业生态!损害了消费者的利益，相当于为追求短期利益对矿山资源的过度野蛮开采。”
微博中，向文波表达了对这种恶性竞争的深恶痛绝，他呼吁，整个工程机械行业应该团结起来，杜绝恶性竞争，共同维护好行业利益以及消费者的权益。
“任何理性的经营者都不应该把打败别人而应该把强大自己作为目标。很多人在我微博中留言打败这个打败那个我都不是很认同，早几天我和梁总与一国际工程机械巨头CEO见面，双方都认为应致力维护行业健康发展，三一员工都知道，我们也许会提赶超，但决不会说打败。”向文波说道。(本文来自三一)
链接：向文波微博精彩语录
◎中国企业家确实很累，三分之一的时间对付“大人”即各种应酬;三分之一时间对付“小人”，要防止各种暗算;剩下三分之一对付“家人”，也就是本职工作和家庭生活。没有坚定的信仰和意志不可能干企业尤其是不可能干出优秀企业。
◎我谈不上什么时尚，农村出来的孩子，但我时刻提醒自己要保持一种农村人天生的纯朴，平常心态，不以物喜，不以己悲。
◎中国好声音节目很好看，我会为这类节目深深打动而泪流满面，也许是受了过多的不平等竞争的伤害，也许是内心深处非常渴望我们国家在所有领域都尽可能平等的竞争，让真正的杰出者能脱颖而出，拥有十三亿人口的中国必然更加强盛。
◎我希望三一员工要勇于表达，我非常愿意与大家直接沟通和交流，大家可以用任何方式与我联系，我一定做到必有回复!
◎三一要做的并不仅仅是一个企业而是要致力于民族的复兴，只要坚守这份理想，在哪都是三一人。
◎我可能是中国最不像老总的老总之一，因为我不善装也不愿装，我希望自己永远像16岁离开农村的那种状态。和大家讲一件小事，有次我一个人坐高铁从广州回长沙，在车上自己买盒饭吃，恰好被一客户看见，听营销代表说客户很感慨，其实，我自己感觉很正常，我反复告诉自己，我本一百姓。
◎中国的交通体系总体来说是有长度，少宽度，有数量，欠质量，因此遇交通高峰或事故很容易堵塞;如果将它比做人体的血管，他已经与中国经济快速増长这个强大的心脏不匹配，可能影响心脏健康，极易形成血栓，甚至中风。
◎我知道，三一不是世外桃园，社会上的一些不良事情在三一会存在，三一不是尽善尽美，仍然存在各种问题，但我们有坚定的决心坚守价值观，追求完美，这需要全体员工的共同努力。
