梁稳根是湖南
三一集团的创始人。作为民营企业家阵营的一匹黑马，去年，他曾雄踞胡润、《福布斯》排行榜双榜榜首，成就了一段闻名遐迩的财富传奇。今年，党的十八大代表名单上梁稳根的名字又赫然在列，“商而优则仕”的各种励志版本让这个崇富时代诞生了天马行空的想象力。
风华正茂的梁稳根在大学毕业纪念册上写下过“人类因梦想伟大”的青涩诗句，“种植一块中华民族工业的试验田，打造世界级企业”就是他最执著的梦想。
吃得苦、霸得蛮、耐得烦的湖南人创业精神被梁稳根发挥得淋漓尽致，如今，梦想破茧而出、蜕化成蝶———三一已成为中国最大、全球第六的
工程机械制造商。2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值入围全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。
一次创业，打破恐惧技术创新
创业会经历风雨，立业也不会一帆风顺。
1983年，梁稳根毕业后顺利地分配到位于七星街镇的国营企业洪源机械厂。在群山起伏深处的这家企业是为数不多的文明灯火。当时社会正处于第二轮改革的发轫期，各种思潮正在涌动。新来的大学生梁稳根显示了异于常人的魄力，和几个志同道合的伙伴毅然辞去了铁饭碗，怀抱做中国经济试验田的理想开始了艰苦创业。
1986年，他们从亲戚朋友那里凑齐6万元人民币成立了涟源茅塘焊接材料厂，在一个地下室里开始了真正意义上的实业报国之路。科技是第一生产力，梁稳根回到母校请恩师翟登科教授来现场指导。1989年，厂里收入突破1000万元。1993年，梁稳根将企业更名为“三一集团”，并将总部搬到了湖南省会长沙。
1994年，梁稳根注意到重工制造领域的无限商机，毅然冲入这个国企独大的领域。技术是一个致命的短板。梁稳根深刻地认识到，“与其引进技术跟在国外亦步亦趋，沦为‘生产车间’，不如另辟蹊径。”于是，三一没有走以低价格获取市场的“轻基因”之路，而是走了一条自主研发、不靠价格战获得竞争力的“重基因”之路。很快，三一有了自己的第一个专利———集流阀。靠这种不畏权威、敢于尝试、敢于创新的精神，三一攻克了一个个看似遥不可及的难关，产值超亿元。这一年是梁稳根创业史上的奠基之年。从1993年到2003年，三一用10年时间跃居中国工程机械行业的前列。
技术创新成为三一实现不断超越的第一生命元素。
2007年，三一研制的66米泵车创造了最长臂架泵车吉尼斯世界纪录，两年后，72米泵车刷新了这一纪录。2011年，86米泵车又问世了，中国人一次次站到了世界泵车制造领域的最前沿，从技术的“跟随者”发展成“引领者”。“挑战自己的高度，才能改变世界的高度。”梁稳根自豪地说。
2008年，“神州第一挖”的SY2000C大型液压挖掘机在三一诞生了。2010年，千吨级起重机SAC12000诞生了，打破了500吨级以上超大吨位起重机技术被国外企业垄断的局面。2011年，三一SCC86000TM(3600吨)履带起重机又诞生了，被誉为“全球第一吊”。
从国内外标志性工程的建设到重大国际救援，皆可看见三一的身影———世界第一高楼迪拜塔、欧洲第一高楼莫斯科联邦大厦、日本第一高楼阿倍野中心大厦、三峡工程、阿尔及利亚东西高速公路、俄罗斯最大的萨彦·舒申斯克水电站、英国伦敦奥运场馆。尤其是三一对福岛核电站和智利矿难的救援为“中国制造”赢得世界尊敬。
二次创业，重振资本市场雄风
2003年，集团核心企业三一重工上市。2005年，三一重工股权分置改革方案以93.44%的高赞成率顺利通过，标志着中国股权分置改革成功打响第一枪。
当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业后，梁稳根有两个核心观点：一是解决经营动力问题，二是完善资本市场功能。他说，这次改革，相当于当年的农村改革，农村改革是解决农民种田积极性问题，股权分置改革也是要解决大股东和经营层“种田”的积极性。
股市让梁稳根敏锐地把握住了财富飞跃的契机。上市8年来，三一重工加足了马力，业绩获得了持续稳定的增长，同时也带来了市值的急速攀升：2003年7月3日上市首日，三一重工市值仅为37亿元，而以2011年3月25日收盘价计算，三一重工市值已达1411亿元，稳居中国工程机械上市公司首位，市值增长超过38倍，复合年均增长率高达60%。梁稳根问鼎首富之后，三一重工的股价曾一度飙至前所未有的高峰。
业绩和资本市场的双重增长，带给投资者极高的回报。现金分红占资本市场募集资金比例，是衡量企业是否“只圈钱不回报”的重要指标，上市以来，三一重工从股票市场累计募集资金19.90亿元，现金分红高达37.34亿元。2008年现金分红2.68亿元、2009年现金分红2.57亿元、2010年现金分红6.17亿元。2012年8月8日，三一重工2011年分红进行除权除息，每10股派3元现金，总计派送22.78亿元。而此次现金分红已是三一重工上市9年来的第9次现金分红。
三次创业，海外征途勇攀巅峰
如果说初始创业和股票上市是前两次创业，那么国际化则是第三次创业。
三一的国际化经历了从2002年单纯的产品出口，到2006年的海外直接投资，再到2009年实现本土化三个阶段。如今，一条融投资、设计、生产、销售一条龙式的本土化全球发展之路铺开了。
2012年，以收购德国普茨迈斯特为标志，三一的国际化战略进入新纪元。收购使三一重工的海外业务占有率大幅提升，第一季度增长超过60%，远高于今年上半年国内工程机械行业32.9%的出口平均增长率。其中，三一挖掘机出口同比增长近102%;汽车起重机出口同比增长近60%;履带起重机出口同比增长超过180%。仅2011年上半年，三一实现海外销售收入11.8亿元，同比增长37.5%。三一的新目标是希望2015年海外销售占到整个销售的30%左右。与此同时，三一首次以合资的形式与奥地利帕尔菲格成立合资公司，国际化步入深水区。
全球经济不景气将带来更多收购整合海外企业的机会。经历金融危机的打击，欧洲很多机械制造商开始陷入危机，营收和盈利能力大幅下滑。
三一海外狩猎的机会来了!
“任何危机都蕴藏着机会，任何变化也都是机会。把握这种机会，对于一般人来说很难，而明智且能把握住变化的人，就能赢得机会。”梁稳根深谙此中道理。
三一重工稳扎稳打“扎根式”的发展，与董事长梁稳根名字的寓意不谋而合。卡特彼勒现在是梁稳根的目标，他希望三一能够超越这家美国的百年企业，登顶世界。
目前，三一已在200多个国家和地区设有300多个办事处、30个海外子公司;业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。随着三一的事业在全球开花结果，三一德国、美国、巴西、印度四个党支部也成立了，党旗高高飘扬在国外!尽管已长成参天大树，梁稳根却深知自己的心是中国心，自己的根牢牢扎在祖国大地上。
