此次论坛举行了“全球经济变局与企业财务管理创新”的主题讨论，中国福马机械集团总会计师薛贵参加讨论并发言，以下为发言文字实录：
主持人：第一个问题，我想首先提问薛总，我们主要产品是工程机械，工程机械这个行业非常特殊，世界五百强纷纷进入中国，比如沃尔沃，科普科等等，像科普科是1873年起家的公司，在这样一个激烈竞争环境下，作为中国这样一个工程机械集团，如何和其他公司抗衡，如何来应战呢？
薛贵：我们中国福马有三大主业，现在机械装备制造业面对国际环境和国际环境巨变的挑战，企业也面临很多新的挑战和机遇。目前对我们挑战最大的是国际环境，包括刚才主持人讲的跨国公司在中国市场的布局，对我们国企也形成巨大的挑战。我想国际金融危机的影响持续发酵，欧债危机也是连续爆发，目前，国际经济持续低迷，可以说不确定性成为世界经济一个显著的特征。同时，在金融危机背景下，新技术的变革加快，新技术在经济恢复期，将起到巨大的支撑作用。最后，整个世界级一些企业生产方式也发生了巨大变化，在经济全球化的背景下，生产方式和组织全球化，尤其是资源配置的全球化，对企业的国际竞争格局产生巨大的影响。另外国内环境也发生很大变化，我们中国机械工业集团有限公司确立了建设世界一流的机械装备制造集团这样一个发展目标，在目前这样一个背景下，我想从这个角度，我们要首先关注在这样一个格局下，我们工业企业包括我们装备制造业集团要加速转型升级。像国家讲的，转变增长方式为主线，加快我们装备制造业企业集团的转型升级。在转型升级大背景下，我想财务管理的环境发生了巨大变化，从财务管理创新角度，至少要做好以下几个的调整。
第一，我们要建立与国际世界一流企业相匹配的账目共享中心，上午中石油集团介绍了司库系统，这也是我们学习的一个楷模。现在世界瞬息万变，我们信息支撑特别重要，作用凸显。
第二，要建立与国际资本市场无缝对接的融资体系，尤其要充分利用国内的资本市场以及国际资本市场，进行长期有效的融资。我想在我们目前快速发展期，应该加大直接融资的比例。
第三，跟我们企业国际化步伐以及国际化战略相适应，加大国际化的财务管理。尤其是要注重走出去当中融资和投资的风险管控。
第四，要加大RD的投入，为建立以科技领先为引导的这么一个绩效考核的体系。
最后，我想作为装备制造业企业，我们始终要坚持低成本竞争战略，要实施战略成本管理，打造我们成本竞争优势。另外目前在绿色经济背景下，我们从财务上要关注整个环境成本以及社会责任成本，参与社会责任的管理。谢谢大家！
