山东重工集团在引进海外高层次人才方面成效显著，现已引进海外高层次人才65人，其中国家“千人计划”专家2人，泰山学者海外特聘专家8人。
一是以国际化发展战略为前提，放开招才引才视野。09年集团成立后，就明确了“国际重工”战略定位和“视野全球化、人才国际化”人才战略。瞄准产业最前沿，针对世界排名前三的企业总部、研发中心等人才集聚地，进行专业化、经常化招聘。09年11月，在美国举办5场招聘会，一次性引进12名具有世界500强企业工作经历的高端人才。11年12月，在美国底特律举办招聘会，吸引了不同族裔的人才参加，参加面试的32人中，有26人表达了签约意向，目前有12人进入签约程序。
二是打造专业化招聘团队，实行与国际接轨的引才方法。严格国际化、专业化标准。要求海外招聘团成员必须能用熟悉的外语与应聘者交流，必须具有海外经历，了解国际惯例和相关国家的文化习俗，必须熟悉相关专业。实施专业化宣传策划。定期对急需紧缺人才信息进行收集整理，根据锁定的目标市场，选择本土招聘顾问，从招聘主题、招聘理念到招聘海报设计等都请专业公司来做，强化雇主品牌的宣传。体现人本理念。从细节入手，让招聘对象对企业的状况、事业平台以及面试官的情况等清清楚楚，以坦诚的心胸、国际化的思维和专业化水准，努力赢得应聘者信任和尊重。
三是引入开放思维，拓展多元化的引才渠道。发挥自身优势，通过跨国兼购，实现海外高层次人才的团队化引进。10年，山东重工并购了具有百年历史的法国博杜安发动机制造公司，聘用了当地26名高端人才。坚持以开放的思维、专业化的方法搜寻人才。集团从10年建起海外招聘管理系统(catsone)和海外背景调查体系(verification Inc)，建立了海外人才需求信息库。深入研究目标国家人才招聘规则做法，利用各种海外资源多方位、多渠道获取人才。充分发挥现有海外人才的人脉作用，利用海外分支机构，广泛联系海外华人协会、华人媒体，搜集人才信息。同时，与美国、日本猎头公司建立合作关系，充分利用外国专业招聘及社交网站搜集信息，使人才招聘工作渠道更宽阔、效果更加突出、费用更经济。
四是搭建高端事业平台，为人才提供广阔发展空间。坚持事业留人，不拘一格使用人才。引进的钱诚等5名高端人才，分别被聘为业务总监和首席科学家;加拿大籍华人硕士夫妇举家落户潍柴，企业量才使用，专门成立了发动机电控研究所，并由其担任所长。坚持刚性引进与柔性相结合，不求所有，但求所用。09年初，潍柴集团聘任康明斯前资深总裁法兰克·麦当劳先生等4位专家实施了WOS(潍柴运营体系)项目，对集团制造、物流、质量进行了系统改进，初步形成了与国际接轨和具有自身特点的运营体系，同时培养了1300多名业务骨干。在海外人才集中地区建立研发机构。与奥地利AVL公司联合建立欧洲研发中心，引进13名当地高端人才，自主研发了国Ⅲ、国Ⅳ、国Ⅴ发动机。
五是集聚海外人才群体，不断释放以才引才效应。示范带动，以才引才。利用现有海外人才的人脉资源多方联络人才，并让其直接参与人才招聘，现身说法。用好政策，特殊关怀。积极为海外人才申报国家“千人计划”、泰山学者海外特聘专家。人文关怀，聚才留才。按市场规则办事，对引进的人才实行目标薪酬、协议薪酬。大力营造适合国际化人才创业发展的人文环境，对长期为企业服务的海外人才给住房、给安家费，解决子女受教育问题。实施企业年金、补充医疗保险，全面推行人才健康计划等，让人才有归属感，成为企业引才的义务宣传员、招聘员和中介人，做到以才引才、以才聚才。
