元月6日，公司召开2012年度经营工作会议，公司总经理王晓秋作年度经营工作报告，党委书记施一蒙作党委工作报告，会议回顾总结2011年工作，对今年工作作出全面部署，要求围绕上汽集团“三转”的工作要求，把2012年的改革、发展、稳定工作做认真、做到位。
2011年，在全体员工的共同努力下，公司努力克服市场压力，积极抢夺市场份额，加快推进产品布局，加紧产能规划建设，持续推进精益生产，各项重点工作取得成效。公司实现柴油机销售100177台，经济运行质量不断提高。
王晓秋总经理在部署今年工作时指出，2012年上柴面临着严峻的形势，上市新品有待于市场认可，新品开发时间紧任务重，新工厂建造和业务调整持续进行，大量改造更新项目繁重，因此，需要全公司齐心协力，精神百倍地聚焦资源，继续努力做好六项重点工作，一是巩固优势市场，开拓新品配套；二是加紧产品开发，加快产能建设；三是优化组织体系，保障运营高效；四是突破质量瓶颈，提升供应网络；五是规避资金风险，有效资本运作；六是优化人力资源，提升素质能力。王晓秋总经理在会上要求干部强化客户意识和团队意识，塑造为客户创造价值、为企业创新拼搏的文化。
党委书记施一蒙在会上作重要讲话，他说，上柴的干部要清醒认识公司这几年的境遇，要有“非常艰难”的思想准备，在抓重点、抓根本上形成共识，统一行动；要围绕上汽集团“三转”的工作要求，把2012年的改革、发展、稳定工作做认真、做到位。公司党委将把创先争优活动与企业的改革发展结合得更加紧密，通过各级党组织和广大共产党员的创先争优带动和助推企业的创先争优；党委将按照集团党委的要求抓好“四好”领导班子建设，结合公司的实际，落实“三转”主题活动的具体工作内容和抓手；结合党员的“承诺践诺”工作在全公司开展“岗位工作完善”活动，努力做好“抓基层、打基础、重基本”的工作，深入开展“支部带班组，党员带群众”的活动，大力倡导党员志愿者行动，组建多种类型的党员攻关队和服务队，努力创建学习型党组织和学习型企业。
