什么是世界级企业？在三一自主研发的千吨起重机旁，温家宝总理提出了四大核心要素：“第一，就是要有最好、最优、最高的产品质量；第二，就是要有自己的发明和专利，这种发明专利在世界上是处于领先的，也就是说，还能引领整个行业的前进；第三，它应该有最先进的企业文化，每个职工都要有崇高的理念和顽强奋斗的精神，并且立下为国家，为人民，为整个社会做贡献的志向；第四，最为关键是要有优秀的人才，一代一代，接续不断的优秀人才，才能保证我们这个企业永远焕发青春。”
早在2010年3月的经营工作会议上，三一重工董事长梁稳根就指出，企业要有更宏大的目标和崇高的价值观，才能更加健康快速地发展。这贴合了温总理“每个职工都要有崇高的理念和顽强奋斗的精神，并且立下为国家，为人民，为整个社会做贡献的志向”的要求。
在这样一种精神感召下，三一一直追寻的是：“制造出代表世界最高品质的产品，最终实现三一品质改变世界的理想，为中华民族的伟大复兴贡献力量”。
目前，三一刚刚登上FT全球500强的宝座，怎样才能稳稳地将优势保持下去？这就需要依靠企业的核心竞争力。一个成熟的世界级公司必须建立与比较竞争优势相匹配的核心竞争力，也就是说既要巩固和发展现有的核心业务，甚至应该把已有的竞争优势发挥到极致，但更要建立能确保自己在今后10年乃至20年的市场竞争中处于领先地位的新增长点，这样企业才能在吐故纳新中保持永续发展。
日本京都陶瓷公司的创办人稻盛和夫曾说：“全球一流企业是以世界作为经营对象的, 在不同的地方制造与销售产品, 也在世界各地招募人才、获取资金和资源。”
三一的国际化似乎是这一句话最好的注脚。随着三一德国产业园的投产，三一在国际化的道路上又迈出了坚实的一步。“本土化是国际化的基础，本土化包括产品的本土化和人才的本土化，甚至包括生产经营体系的本土化。”三一重工总裁向文波在谈及海外发展经验教训时，曾一再强调本土化。据了解，三一美国员工的本土化率达到70%，而三一德国、三一印度的这一比率则为80%。未来，按照规划，三一在国外的销售额将占到集团总体销售额的30%。当这一数字实现之时，也就是三一国际化成功之日。
“中国企业要成为真正的国际化全球性企业，只能是坚定不移地参与全球竞争，使全世界的资源、国际人才、全球市场为己所用。”中国与全球化研究中心主任、哈佛大学高级访问研究员王辉耀博士在《中国世界500强企业到底有多强》一文中如此表示。
