山东重工走进山推-“文化重工调研行”

“调研行”流动工作小组副组长、群工部副部长刘增清，潍柴团体党委工作部部长助理尹杰，山推机械企业文化部部长王保斌，山汽团体人力资源部、党委政工部长纪洪福等小组成员就山推文化建设发表了各自的看法和感慨感染。

去年以来，山推积极贯彻落实谭旭光董事长提出的打造文化重工的指示精神，鼎力营造干事创业的激情文化和感恩文化，并自上而下建立一套行之有效的培训、监视、检查机制，施展企业文化建设委员会基层组织的治理作用，将企业文化建设指标纳入到企业运营考核体系。

据悉，此次“文化重工调研行”流动调研目的在于全面了解团体各权属企业围绕打造文化重工所采取的措施和开展的工作，对文化重工理论实践题目进行研究和探索，总结团体和各子公司企业文化建设成果，不断立异、丰硕和完善“包容、责任、沟通”的文化内涵，晋升团体文化软实力，为加快团体“十二五”战略目标提供强有力的精神动力和思惟保证。

5月24日，由山东重工团体组织举办的“文化重工调研行”流动工作组来公司就企业文化建设情况进行调研。山推公司董事长张秀文，总经理王飞会见了调研组一行。团体企业文化部部长陈颂东、群工部副部长刘增清，各权属公司企业文化部负责人，公司企业文化建设委员会各成员单位负责人参加了座谈交流并参观了公司现场。文化建设掌握“三贴近”（贴近出产经营、贴近一线员工、贴近合作伙伴）；体现“三有”（有文本、有渠道、有效果）；归结到“用”上，着重考核、培训、教育和监视。

“调研行”流动工作小组组长、团体企业文化部部长陈颂东在座谈中表示对山推的企业文化感慨感染很深，山推是导入激情文化最有力度、最迅速也最有效果的企业，是宣贯团体企业文化特点和经验最具有立异力的企业，山推企业文化的一系列做法，包括团体在内以及下属的子公司，是最具有鉴戒意义的。山推用视觉化、形象化的方式和渠道进行宣贯，以典型的故事案例，加深员工对团体文化的理解、认同；加快推进团体文化的本土化，结合山推实际情况，融合团体文化的精华，深入推进“包容 沟通 责任”文化的落地工作，企业文化建设取得阶段性成果。

在总部大楼203会议室，山推公司总经理王飞对“文化重工调研行”来山推指导工作表示强烈热闹的欢迎，并扼要先容了山推1-4月份出产经营情况。并一起参观了文化长廊、第二餐厅、欧亚陀公司和推土机事业部总装工厂。

座谈后，调研组一行深入基层，先后来到履带事业部轮系工厂、推土机事业部制齿工厂就班组文化建设、践行集体文化等情况进行了深入调研。

山推公司企业文化部王砚华就落实谭总讲话精神打造“文化重工”的几点做法，企业文化建设现状、存在题目及建设规划，山推企业文化理念简述，对推进团体企业文化建设的几点建议等四个方面作了汇报。在谈到企业文化建设方面时，王总说，按照谭董事长“转变观念，解放思惟，营造干事创业的激情文化”的要求，山推积极融合团体“包容、责任、沟通”的文化理念，不断加大激情文化建设，倡导和培育感恩文化，在工作中着力于“一个载体，三个体系建设”，以公司内部宣传网络、专题视频、文化读本、企业文化长廊等为载体，结合出产经营节拍，加强植入体系建设、传播体系建设和持续改善体系建设，鼓舞了员工士气，增强了企业凝结力。但是，山推在文化建设上与团体要求、与同行提高前辈企业比拟还有很大的差距，团体此次“文化重工调研”到山推来，但愿能为山推留下好的建议和意见。