玉柴重工管理团队结合集团公司即将开展的管理干部作风整顿的工作部署，会上。形成了强化危机感，加强执行能力，管理干部一定要有品格、胸怀、责任与大局观，时刻站在管理者的角度看待问题，打造高绩效的管理团队”共识。
以及与西部四川泸州邦立重机的联姻，随着玉柴重工东部基地两家子公司的成立。玉柴重工不时加快振兴民族工程机械走向世界的步伐。为促进公司继续健康发展，最终实现公司打造工程机械世界知名品牌的战略目标，玉柴重工于7月19-22日在云南丽江，举办了以“路—革新与方向”为主题的管理、战略及企业文化研讨会，玉柴重工中高层管理人员参加了此次会议。
玉柴重工管理团队就公司的发展战略和方向进行了深入的分析和讨论。发展线路方面，结合玉柴集团2010年-2015年战略目标。通过产品链和产业链结合、技术和市场结合、产品平台和营销平台结合，确立了做专业的工程机械制造商的战略定位。企业文化的研讨中，玉柴重工管理层统一了认识，最终确立了公司新的发展时期的企业文化理念大纲，系统解决了公司意识形态领域的缺失问题。
