5月5日下战书，公司在办公大楼大会议室召开了2011哈轴人才战略工作会议。公司领导和各单位党政领导参加会议。
会议由公司董事长、总经理庞军主持；公司纪委书记、工会主席朱秀莉在会上宣读了公司《关于“立异超越、岗位成才”人才战略实施方案》；公司党委书记仲跻斌就公司当前和今后一个时期的人才工作发表讲话。
仲跻斌在讲话中指出，公司召开人才战略工作会议，主要是以“三个代表”重要思惟和科学发展观为指导，当真贯彻落实全国和全市人才工作会议精神，在新的出发点长进一步研究、谋划和部署公司当前和今后一个时期的人才工作，力求在使用人才、引进人才、培养人才等方面取得新的实破，为加快新哈轴建设、促进企业好发展快发展大发展提供更加有力的组织保证和人才支撑。
仲跻斌指出，实施人才战略，是新形势下加快企业发展的迫切要求。从企业发展远景看，人才工作面对着前所未有的发展机遇；从现有步队现状看，人才题目已成为制约企业发展的瓶颈；从人才工作面对的实际看，要努力缩小与提高前辈企业的差距。
要以能力建设为核心，全力推进企业人才步队建设。加强经营治理人才步队建设，加强专业技术人才步队建设，进步职工步队整体素质；
要更新观念，完善措施，努力实现人才良性轮回。更新治理理念，促进员工“立异超越、岗位成才”。完善人才机制，使人力资源效益最大化。开发人力资源，实现人才良性轮回；
要加强领导，当真落实，努力开创人才工作的新局面。加强领导，建立健全人才工作领导责任制。立异培训，鼎力促进人才资源的优化。以人为本，努力营造人才脱颖而出的良好环境。
仲跻斌夸大，时代呼叫人才，发展需要人才，公司全体干部员工，要在“成为国际一流的高端轴承提供商”的征途中，高举科学发展的旗帜，深入贯彻党的十七届五中全会和全国、全市人才工作会议精神，鼎力实施人才强企战略，培养和造就“用科技与立异让世界运转更安心更高效”的人才步队，努力开创企业人才辈出的新局面。
哈轴公司董事长、总经理庞军就贯彻落实这次会议精神讲了话，提出了详细要求。庞军指出，本次会议非常重要，可以说，在哈轴历史上具有开创性意义，标志着公司人才工作进入了一个全面展开、全力推进的新阶段。
庞军要求各单位，要用精益的理念培养精益的人才。这是公司各级领导的责任。在丰田公司有句话“制造产品的枢纽在于培养人才”，意思是若要成功做到精益出产，必需正视人才的发展，培养出有能力促成持续改善的领导者。所以，公司的任务不只是制造轴承，也包括塑造人。每一个开发设计，每一次质量检测，每一项改进措施，都是培养和晋升企业员工的机会。丰田的理念是：没有分歧格的学生，只有分歧格的老师。各级领导必需尽一切努力匡助所有员工不断超越，实现岗位成才。要知道，精益出产的主要价值，在于培养出能够解决题目、实现改善的员工。每一位领导干部都要当好老师，匡助员工成长成才，只有下属成功了，领导者才能成功。
要用“十年树木、百年树人”的信念，坚定培养人才的决心信念。大家在培养人才的题目上不能急于求成，要肯花时间、花精力培养后备人才。只有大家坚定决心信念，员工的能力才能不同程度的得到开发。一个人的所有才能中，天赋只占10%，其余的90%，都是要通过学习与不断训练而获得的。
要用务实的作风制定切实可行的人才培养计划。万事开头难，“一丝不苟的计划与预备”，是丰田取得成功最重要的两件事。建议和要求大家，多花点时间进行计划和预备。从现在开始，每个单位根据公司的人才战略部署，当真分析本单位的目前人力资源情况，考虑一下本单位未来要实现的目标，需要的人力资源以及如何获得这些资源？制定三至五年梯次人才培养计划，从根本上解决人才断档题目。
庞军最后夸大，加强人才步队建设，加快人才开发步伐，是公司各级党组织和领导干部的政治责任。公司上下要以这次会议为契机，进一步解决思惟，开拓进取，求真务实，扎实工作，努力开创企业人才工作新局面，为实现企业发展战略和夸姣愿景而努力奋斗。
