詹纯新：通过与他们的交流，他们多数人认为这是一个很高明的收购，特别是联合收购、分摊风险，是一个妙招。而且他们认同我们是站在战略高度来收购的，是将CIFA的高端技术和中联重科的制造能力结合起来，而不是就事论事过多去计较收购价格合不合算。
冲击千亿关
未来三年，至少还会培育环卫机械、建筑起重机械乃至土方机械三个百亿事业部
《21世纪》：公司也明确提出2015年销售突破1000亿元的目标，这个雄心的底气何在？
詹纯新：这个目标并不高。公司近三年销售收入年均增幅都在50%以上，2010年是322亿元，到2015年还有5年，要达到1000亿，每年只要增长20%就可以了，这个并不难。
1000亿元目标的底气在于，公司未来三年里，除了原有的混凝土机械和工程起重机械两个百亿事业部，至少还会培育环卫机械、建筑起重机械乃至土方机械三个百亿事业部。
混凝土机械这一块还大有可为，2005年混凝土商品化政策出台，就给混凝土机械企业带来了持续数年的高增长。现在混凝土商品化已经强制要求到县城一级，政策性刺激带来的爆发性需求还刚刚开始。今年3月我们的混凝土机械销售突破30亿，创下了单月销售新高。
中联现在的建筑起重机位居中国第一，我们估计今年塔机业务板块会接近100亿元，明年会到200个亿，年均增速100%，我们的目标是全球第一。
《21世纪》：你刚才讲到，要把环卫机械和土方机械做成百亿事业部，公司是环卫机械行业龙头，但相比混凝土机械和起重机械，目前量并不太大，未来增量空间在哪里？
詹纯新：事实上环卫机械的空间比起重机械的空间还要大，只是现在很多业务涉及较少。比如，中联目前只是路面清扫机械产业比较大，但真正空间更大的是垃圾综合处理。公司目前已经开始向垃圾运输、处理设备等环节延伸，将来会覆盖整个垃圾处理全过程，包括营运都可以做，我们在这一方面的定位是环境产业垃圾处理一体化服务提供商。
现在挖掘机产品的竞争陷入白热化，泡沫已经形成，酝酿着较大的危机，我们目前步子放慢一点，等着厚积薄发。
《21世纪》：目前国内工程机械市场已经开始出现饱和迹象，中联重科要实现千亿目标，除了产品线的发力，是否也要考虑国内国外市场的均衡发展？
詹纯新：确实如此，现在市场对工程机械一致看好，但行业的投入和产能已远高于市场实际需求。多出的产能靠什么消化？只能是海外市场。
我们已经意识到了这一点，所以开始大力拓展海外市场。你看我们的H股融资，约有28%（38.23亿港元）用于在海外国家及地区开展业务及服务，另外还有约10%（13.67亿港元）用于补充海外业务的营运资金。中联现在的海外收入只占10%多，还远远不够。
