通过16宫格模型找到人才发展部部长陶洋介绍，这次与董事长见面的7位员工是人力资源总部从上百位具有相应专业背景、职业资历的后备人才中。公司根据4万名员工的平时表示，即月度绩效或年度绩效，导出表示优异的员工，再从这部分员工中根据绩效和潜力的16宫格模型，将处于双优的员工组成后备人才库。当公司发展出现管理岗位空缺或需要时，就从后备人才库中挑选出合适的人员，并将其中某些重要岗位人才推荐给董事长，由董事长见面确定。李开新、王林、易跃华就是其中的佼佼者，表示，人力资源部的推荐让他既意外又惊喜。但面对新的挑战，充溢信心，因为他早就做好了准备。
梁稳根董事长与7位搅拌设备分公司总经理候选人见面，7月5日。并从中选出了李开新、王林、易跃华3人，不久他将分赴成都、上海、大连担任分公司总经理。其中，李开新被提升为总监助理级、王林和易跃华被任命为正部级。
都拥有一份漂亮的绩效效果单。人力资源总部总监王务超说，无论是2003年入司的李开新、2006年入司的王林还是2008年入司的易跃华。正是锲而不舍的努力，坚定的信念和旺盛的学习精神，机会才降临在身上。
5次受到董事长的接见，这句话对于王林来说更是如此。入司4年来。每次见面都给他带来了职务上的提升，更得到能力上的锻炼。从管理100余人的泵送调试车间，管理1300名员工的泵送总装部部长。王林说，这几年来，每天都有挑战。让他颇感骄傲的今年在没有增加人手和场地的情况下，泵送总装部产能由每天10台增至20台，月产由300台增至600台，故障率继续下降。
去年拿了7个上，李开新的绩效绝对惊艳。5个中上。看来，这些还远远不够。入司7年了很多同事都已担当大任，会继续努力。李开新把这次任命当成自己的第三次创业。成都分公司是搅拌设备分公司里最早建成也是最成熟的每月40套左右的产能，170余人的员工队伍，管理涉及人财物、产供销及外部环境等。李开新担任了多年的管理工作，像这样独当一面还是第一次。李开新对此信心满满。
30岁的易跃华研究生毕业两年，由正科直接提升到正部级总经理。就得到这样一次绝佳的事业发展机会。这与他入司时的理想相差不远了那时他希望能在3年内成为管理300人以上的厂长。两年来，从研发工程师到车间主任再到计划调度部部长，发展得很稳健。最难的阶段是下车间，做生产管理。易跃华回忆。从一名研究生到研发工程师，跨度并不大，但从研发到生产一线做管理就不容易了易跃华说，那段日子，每天泡在车间里到晚上12点钟左右，这样继续了四十多天，终于打通了现场的所有环节，之后就好多了现在要去的大连分公司刚刚起步，月产混凝土搅拌站20套左右，员工多是实习生，管理难度大，协调事项多。但容易出成绩啊。易跃华乐观地说。
