即：文化是灵魂，熊总总结了分公司战略起飞的总体规划。技术是引擎，生产是支撑，营销是两翼，队伍是跑道，运营是平衡器，再次强调了责任意识、质量意识、廉洁意识在战略推进中的关键作用。号召与会干部围绕分公司总体战略，将战略逐级细化，层层推进，带领全体员工打破惯性思维，统一思想，向全年任务发起总攻，向挺进世界行业四强的目标大步挺进。
中联重科工程起重机公司召开半年度工作会议，7月3日至4日。分公司主任以上管理团队、主任工程师以上技术骨干、各支部党支部书记参与了会议。
工程起重机公司产值与销售额均实现大幅增长，上半年。1-6月实现销售同比增长近60%增长规模行业第一，行业新增市场贡献率超越50%远远领先竞争对手。汽车吊市场占有率大幅提升，世界起重机行业排名再进一位，跻身世界前五强。
对下半年重点工作进行了安排安排，会议实事求是地对上半年的生产、技术、营销、运营等主要工作进行了总结。常务副总经理李江涛做了题为《做奔跑的管理者》发言。要求全体干部、职工积极响应集团“管理与发展年”要求，积极面对问题，夯实管理基础，补齐发展短板，高效、有序开展各项工作。
熊焰明总经理从发展战略角度对分公司高速发展的现状及在发展中出现的问题进行了深层次的剖析，会上。明晰了未来发展的战略方向，提出了分公司未来战略方向的三个重要转变：即从关注显性成本到关注隐性本钱；从关注结果到关注过程；从关注局部利息下降到关注系统利息下降。
