外资工厂为中国劳工的加薪促使了整个制造业重新洗牌”无论是迫于压力也好，行业内有人士称。还是出于自愿，富士康和本田确实为职工加了薪；与此同时，江苏、广东、北京等地上调最低工资规范…中国工程机械企业员工的工资水平究竟处于怎样一种状况恐怕只有各个企业的负责人或者老板才知道，否有行业内企业为员工加薪，值得人们拭目以待。
以及因富士康和本田而起的加薪事件似乎给人们带来一个新的课题—廉价劳动力的时代是否要结束了中国工程机械企业占据市场的一个重要优势就是劳动力价格低廉。但是近年来逐渐呈现的民工荒。
15~24岁的中国人口已经达到顶峰，根据联合国一项预测。并将在未来10年开始萎缩。这也预示着，劳动密集型产业，要么选择向技术密集型转型，要么就会被社会所淘汰。
工程机械行业逐渐意识到技术投入的重要性，金融危机以后。许多有实力的企业纷纷转型投资基础研发设施，力图从技术上寻求突破。此举虽是技术追赶外资先进企业的举措，却也正好契合了劳动密集型向技术密集型的转变。
但以人为本的理念并不能等10年后才兑现。作为劳动强度较大的工程机械行业，虽然说人口萎缩要在10年后才逐渐显现。应该未雨绸缪。
主机制造企业对人力的依赖水平逐渐降低，降低劳动强度是工程机械企业面对的首要课题。随着数控机床、加工中心、机器人、自动化流水线等设备在工程机械行业的大力普及。但相对于外资企业来讲，中国企业的自动化水平仍相距甚远。
目前，比方。一些国内企业总装线的工位设置正处于定扭扳手普及时期；但在国外一些企业中，工位的自动化操作已经非常完善。工人仅需拾取需要组装的零部件，然后即可交由机器全自动装置。
企业对软环境的建设。劳动力数量降低的同时肯定随同着素质的提升，其次。与此同时，这些新的工人对于生活水平的要求也相对较高。企业对劳动力本钱的付出已经不局限于工资支出，改善职工的生活环境、提供更多的职工发言权、企业文化建设、发展空间的提升已经成为不容忽视的问题。
柳工中联重科等企业在管理方面取得了不小的成果，近年来。其管理理念值得借鉴。比方，柳工为职工提供了双通道的培养途径，员工可以根据自身特点选择技术路线或者管理路线。这为职工提供了更好的发展空间，并能够更好与企业团结在一起。
企业必需重新核定利息控制的动身点。节能减排和提高原材料利用率是今后经济发展的重要方面。工程机械产品制造的用钢和耗电量较大，第三。企业需要在这个方面下功夫进行改进。因此，往后一段时期内，工程机械企业的本钱是否真的会增加仍是一个未知数。
