三一政策暖心

向文波解读：由于未来经济的不确定性，三一董事降薪、接受高管自愿降薪，此举不失为应对经济危机的良策。三一还远没有到发不出工资的时候，董事和高管的举动更重要的是表明一种艰苦过日子的态度，增强危机意识。

政策二：不裁员 不降薪 不接受，稳员增效度危机

唐修国解读：做出这一决定是基于对三一未来的判断，更是三一敢于负责、敢于担当，愿意与员工相互扶持度过经济危机的表现。三一处于创业的发展阶段，很多三一人也处于人生的创业阶段，承担了家庭的责任，三一有义务为员工和他们的家庭谋一份福利。

同时，三一将把工作的重点更多地放在加强内部管理上，通过管理的提升，提高效率，减少浪费，实现管理方式由粗放向精细的转变，从而提高企业竞争力。

政策三：“千亿特别奖”激励三一员工

梁稳根解读：设立“千亿特别奖”的目的，就是要让所有三一人记住，在百年一遇的危机面前，他们与公司齐心协力，共度难关，投入了三一事业，而这种举动是能载入三一发展史册的主人翁精神体现，是值得尊敬、值得感谢、值得纪念、值得奖励的。

初步估计，到三一实现销售1000亿时，公司至少要多拿出5亿元，奖励在经济危机中为公司发展做出特别贡献的员工。