年初的董事会扩大会议从元月1日一直开到8日,金融危机下的三一怎样应对,将采取怎样的步骤出牌,都在这次会上作出安排。会议提出2009年三一集团实现销售300亿元以上的经营目标,同时也提出了确保实现目标的七大重点工作。
——完善绩效-诚信激励体系。
建立绩效加诚信的激励体系,包括绩效的诚信和经营的诚信,将考核指标分配到各个岗位。
——存货、逾期货款和费用控制。
梁稳根要求,存货和逾期货款的控制体系要按制度推进,按计划落实。
——加强三项核心能力建设
加强对重品攻关、检测体系的建设,深化制造变革。各个事业部要制订出各自的三项核心能力建设的策划、具体措施和目标。
——强化人力资源管理
解决人浮于事现象,优化人员结构,加强对各级干部的培训与考核,做好人才引进工作。
——推动国际化能力的建设
三一的海外子公司要加强国际化能力建设的策划,在国际经销商建设、国际服务建设、国际配件和物流建设、国际人才培养等方面,提出具体的目标和措施。
——推动一体化
重点是集团产业链的建设和规划。
——加强管理执行能力
精简机构,实行“三个图章”原则,提高办事效率,强化计划执行。
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