汤总要求2010年宇通重工要组织各种资源、采取各种措施，高标准实现战略规划目标;加快产品结构调整，提高结构管理能力、企业盈利能力和抗风险能力，进一步提升销售利润和毛利利润，使之达到行业平均水平;加大企业文化管理和建设力度，建立良好的企业文化氛围，树正气、高标准、严管理，让干部队伍在文化建设中起到模范带头作用。
2月8日上午，宇通重工“2009年度总结表彰大会”在郑州群众艺术宫隆重开幕。
宇通重工董事长吴项林在会上作《宇通重工2009年工作总结和2010年工作规划报告》时指出，2009年，在国内外经济不景气、行业竞争愈加激烈的情况下，宇通重工紧跟宏观经济形势的步伐，抓住国家在重大基础设施建设、灾后恢复重建、节能减排和生态环境建设工程等领域大规模投资的契机，及时明晰公司发展战略，进一步调整产品结构，持续创新内部管理模式，积极摸索适合公司现阶段发展的经营思路和管理模式。全年实现销售收入首次突破20亿元大关，同比增长33.4%，明显好于行业整体表现，同时企业的盈利指标、运营指标和资产质量均有较大幅度改善，超额完成了集团年初确定的各项经营目标。
同时，5个事业部产品布局基本形成，部分产品在行业内也初具影响力，生产技术改造在持续进行中，鼓励创新的氛围也逐渐形成，这些都为“三个根本性转变”的实现打下了良好基础。
2009-2012年是宇通重工的转型和发展期，宇通重工必须通过加快产品调整步伐、提高基础管理能力等手段使企业做大做强，在若干个细分市场建立起竞争优势，做到行业数一数二。
展望2010年，世界经济将走出增长放缓的不利境地，出现复苏迹象，但经济和金融稳定依然存在风险。面对考验，宇通重工不断发展的脚步不能慢，做大做强的信心和决心更不会变! 2010年宇通重工将按照战略规划，坚持宇通“崇德、协同、鼎新”核心价值观和“以客户为中心、以员工为中心”的经营理念，以建立持续稳定的盈利能力和持续改善的运营管理能力为目标，深入推进“三个根本性转变”;继续推进事业部管控模式，不断增强事业部的市场响应能力，真正实现“单元突破，整体提升”;同时充分利用公司信息化平台，提升公司经营管理水平，降低运营成本，改善管理效率，实现增量与增效并举，努力实现销售收入24亿元，出口业务在控制风险的前提下较2009年要有大幅增长。
2010年，宇通重工任重而道远，行业竞争更加激烈，集团的要求更高，员工的期望也更高，吴总希望全体员工充分发扬宇通“敢为天下先”的创业精神，弘扬中华民族的传统美德，胸怀全局、踏实工作，扬正气、比贡献，全面完成宇通集团和宇通重工下达的各项经营指标和管理任务，为实现宇通重工更快更好发展而努力奋斗!
事件日历：
1月5日下午，宇通重工被郑州市国税局和地税局联合授予 “2009至2010年度A级纳税信用等级”的荣誉称号。
1月14日—20日，国家工程机械质量监督检验中心工作小组对宇通重工经过为期一周的型式试验后认定：宇通重工首台YTQL28型轮胎式起重机和新型YT3503、YT3621矿用自卸车三款产品主要技术参数和性能指标满足设计要求，因而准予通过。
1月19日郑州市2009年度工业经济工作会议上，宇通重工因在“战危机、保增长”工业项目攻坚年中成绩显著，被评为 “郑州市2009年度工业经济战危机、保增长先进单位”。
1月23日上午，“宇通重工铲土运输机械事业部2009年度经销商、服务商年会”在光华大酒店隆重召开，宇通重工铲土运输机械事业部总经理艾昭等与来自全国各地的50多名经销商、服务商齐聚“绿城”郑州，共商“合作共赢”大计。会上艾昭为获得2009年度“A级服务站”的10个获奖单位和“优秀服务站”的6个获奖单位进行了颁奖。
1月28日下午，济南军区副司令张鹤田中将、朱文玉少将、王行惠少将等一行莅临宇通重工，就“军民通用装备及保障力量”进行专题调研。
2月2日上午，“宇通重工2010年经济工作会议、2009年度科技表彰大会、首届六次职工代表大会暨全体中高层大会”在光华大酒店隆重召开，并对2009年度宇通重工销售贡献奖、新产品贡献奖、技术创新项目奖、优秀团队奖、团队协作奖、外发论文奖等获奖单位和个人进行了奖金数额总计高达200多万元的隆重奖励。
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