“4321”工程二期项目的主要任务是在完成一期总部和重型信息化建设的基础上,完成科技分公司信息系统的建设、建机公司与重型机械公司信息系统的分拆运行以及集团关键绩效体系即KPI体系的建设。科技分公司于今年1月4日正式上线运行,建机分公司于1月6日正式运行。建机分公司于今年2月1日、重型机械公司、科技分公司于2月2日顺利完成财务月结工作,这也标志着为期一年的“4321”工程已经全部按期完成。
“4321”工程二期项目关键用户和顾问140多人,历经4个半月,奋战135天,整理数据350多万条,培训1750人次,完成了产品生命周期管理(PLM)系统、ERP系统、制造执行(MES)系统、供应商关系管理(SRM)系统、分销管理(DMS)系统、关键绩效指标(KPI)系统在内6大系统,共计15个模块。
“4321”工程一期和二期项目成为了中国,乃至世界机械工程行业内范围最广、功能最多、耗时最短的ERP项目,成为第一家打通全价值链,信息化延伸到车间工段的集团级信息化管理平台,构建了一个流程清晰、协作透明的管理框架。徐工集团“4321”工程受到工信部、制造业同行和IT界的高度评价,被评为2009年中国最佳信息化实施项目,徐工集团被工信部评为中国装备制造业信息化建设标杆企业,2009年度中国信息化建设年度优秀企业。
“4321”工程是徐工集团信息化建设的起点,信息化管理部将根据集团战略部署,继续努力,快速推进整个徐工集团管理信息化的全面覆盖,积极推进集团信息化整体提升工程。
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