本次竞赛活动是一场全公司范围的劳动竞赛。规模之大、涉及面之广,在我公司尚属首次。三个生产车间是主要参赛单位,采购部、技术中心、质保部是二线参赛单位,此外,生产制造部、人力、党群部以及财务部、企业管理部等作为组织保障单位也参加竞赛。
此次竞赛从4月份开始,6月底结束。竞赛目标是在上质量、降成本的前提下完成整车的生产任务。为了保证竞赛的公平公正,由生产部统一制定考核细则。三个生产车间的考核细则分为入库率、质量、成本和现场“5S”四大项,采用积分制,按三个月累计得分评奖。二线单位按停线时间扣分,也按最后得分评奖。组织保障单位按部门出勤率和服务及时性评奖。
竞赛设团体奖和个人奖,团体奖一线三个生产车间设一等奖一名,其余为优胜奖;二线的三个部设一等奖一名,其余为优胜奖。组织保障单位按二线单位人均得奖的60%-80%评奖。个人奖分设竞赛标兵和竞赛个人优胜奖,由生产车间评出6名竞赛标兵。个人优胜奖从各参赛部室评出。奖励金额从各部门团体奖金中核发。
竞赛虽然从4月份正式开始,但是现在的车间已经是一片热火朝天的景象。后勤保障部门每周还定期为加班的一线员工送上慰问品。阳春三月,莺飞草长,正是播种的季节。祝愿各参赛单位努力再努力,拼搏再拼搏。
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