竞争重建格局
近年来，包括三一路机在内的几家国内企业都开始切入中国路面设备领域高端市场。这无疑使原本相对平静的中国路面设备高端领域的竞争开始升级。如何出牌，考验着领导者的智慧。
吴立昆说，“三一”将采取差异化竞争，此乃三一路机近年来在与中外高端品牌竞争中实现破题的核心钥匙。在与国外高端品牌进行博弈的过程中，三一路机能最大限度地将价值更多的让渡给终端用户；在与国产设备竞争时，三一路机主要从产品、性能上发力，在实现最好施工效率的同时保证实现最低的终生使用成本，使用户在使用产品的全生命周期内获得最大的价值。“三一”为客户计算的是产品的终生使用成本，购买成本只是其中的一部分，每年的运营成本、维修成本等构成了产品的综合成本。而三一路机更多地关注用户使用的综合成本，虽然初始购买成本可能会高一些，但是选择三一路机的产品后，用户的运营成本、维修成本会降低，施工效率也大大提升。
另外，作为本土知名企业，三一路机相比国外企业更懂得中国市场和文化，更了解中国道路施工的实际情况。这些可以使三一在产品、服务上的出击更精准、更高效。三一路机之于国外企业，对中国用户有着更强的文化、使用习惯等黏性。
向海外市场发力
经过十余年的深入和拓展，三一路机已经成为成套路面设备供应商，并组建了阵容颇为强大的“陆战队”。通过近十年的努力，三一集团在全球范围内建立了完善的营销、服务体系，并在全球多个地区建立了制造基地。未来三一路机将充分利用完善的体系，展现中国制造在国际市场的价值。
近期，三一集团规划了未来5年的发展目标，到2015年，三一集团要实现销售收入达到3000亿元，年平均增幅达到60%，而作为集团的重要一员，三一路机也制定了5年内销售收入达到120亿元的目标。但是，仅仅凭现有的产品线和国内市场是远远不够的，为此在进一步拓宽产品线的同时，海外市场的进深是三一路机未来5年发力的关键。
随着全球经济的复苏，三一路机采取“双聚战略”：聚焦重点国家和地区，聚焦重点产品。三一国际化的核心是要为国外用户提供高质量的三一产品与服务，展现三一品牌在全球的价值。在实现这个理念、目标的过程中，切入数量众多的发展中国家，不失为有效路径。因为这些国家，在需求上与中国拥有更多的同源性，他们迫切需要大量的高性价比设备。目前三一集团在美国、德国、印度、巴西四国建立从产品研发、设计、生产、销售到服务于一身的海外子公司，另外在全球100多个国家都有三一的销售点，这为三一路机顺利推进海外业务奠定了坚实的基础。
成立十余年间，三一路机在技术、产品上的数次精进，在为其带来非凡成绩的同时，也不断改变着在路面机械领域用户对中国产品、中国制造的认识。“跨越者”，改变了竞争格局。
