2011年1月24日，中国一拖召开2011年度工作会议暨十五届四次职工代表大会，贯彻落实国机集团工作会议精神，回顾总结“十一五”时期和2010年工作，分析经济形势，研究部署今后一段时期和2011年工作任务。
中国一拖总经理赵剡水在会上传达了国机集团2011年度工作会议精神，并代表经理班子作了《创新发展模式 提升核心能力 开创一拖公司科学发展新局面》的工作报告。报告首先回顾了“十一五”时期的工作，并总结了2010年工作。2010年，在国机集团的正确领导下，中国一拖坚持聚焦核心能力建设，大力推进新一拖建设工程，有效实施管理创新，积极开拓国内外市场，着力控制经营风险，实现了规模和效益的同步增长。
报告分析了中国一拖面临的形势，并提出了今后五年的战略发展目标。赵剡水说，面对新的形势和任务，必须坚定发展观念，创新发展模式，正确把握发展的思路与原则。一是构建三大平台。加快发展国际市场业务，努力打造国外、国内资源协同配置的国际化经营平台；积极推进资产证券化，努力打造业务与资本良性互动的资本运营平台；全面加强信息化建设，努力打造支撑企业卓越运营的信息化平台。二是突出四项创新。切实加强产品创新，大力夯实企业发展基础；积极推进经营模式创新，加快转变发展方式；继续深化机制创新，增强企业发展的动力和活力；大力推动人才工作创新，为企业跨越式发展提供重要保证。三是坚持两个“深入”。各级经营管理者要“深入市场”，把“市场导向”的原则深入到工作的方方面面；要“深入现场”，牢固树立现场观念，提高企业资源的运行效率，以有限的资源获得最佳的经济效益。四是强化一个抓手。以项目管理为抓手，把“十二五”规划中的各项战略部署转化为具体的项目，确保发展规划有效落地。
赵剡水指出，2011年经营工作的总体思路是：全面贯彻中央经济工作会议和国机集团工作会议精神，以科学发展观统领全局，以加快结构调整、转变发展方式为主线，坚持聚焦核心能力建设，加大市场开拓力度，提高市场竞争能力；强化科技创新，增强企业自主创新能力；加强机制创新，夯实企业管理基础；加快人才队伍建设，努力构筑人才高地，切实提高发展质量和效益，开创企业“十二五”发展的新局面。
