一次总结的大会、安排工作的大会；也是龙工承前启后、继往开来，这次会议。不时向新的目标、新的领域、新的高度奋勇前进的誓师大会。坚信，龙工"二轮创业"第一个五年业绩辉煌，第二个五年的前景定将更加璀璨耀眼！
龙工在中国改革开放的标杆乡村--广东深圳召开高管会议，新年伊始。调整组织架构、空虚领导力量，总结“二轮创业”第一个五年（20062010所取得的辉煌业绩，安排“二轮创业”第二个五年（20112015企业发展的各项新任务，提出了专心、专注做好装载机、挖掘机、叉车、路面机械及系列核心零部件，力争使各事业部（子公司）早日成为各自行业的领军企业；确保年复合增长率不低于25%力争到2015年销售总收入突破360亿元”总体目标和工作要求。
会上发表了重要讲话。第十一届全国人大代表、中国龙工控股有限公司董事局主席李新炎先生。
宣布了集团组织架构和人事调整的方案。说，李新炎主席首先代表董事局。龙工“二轮创业”第二个五年开始之际，董事局根据事业发展的需要，对集团的组织架构和领导分工进行了一定的调整--控股公司各项业务的协调，实行以总监和事业部总经理为主的新模式；集团领导班子空虚了一批有活力、有斗志、有能力、具有专业管理实际能力的新鲜血液—这是董事局进一步实施全权委托经营责任制，进一步依靠人才、发挥人才作用、打造高效工作团队，看真实本事、重实际业绩、不拘一格重用人才的具体表示；充沛标明了董事局在未来五年大力发展装载机、挖掘机、叉车、路面机械及系列核心零部件，做强做大企业的信心和决心。希望以邱德波先生为总裁的新的管理团队要以对职业、对事业和对自己及员工高度负责的精神，重在继续、重在提升，传承革新、开拓进取，带领全体干部职工不时追求新的突破、实现新的跨越！
龙工2005年11月率工程机械行业之先在香港主板胜利上市；2006年1月1日开始“二轮创业”五年来，李新炎主席在讲话中全面回顾总结了龙工“二轮创业”第一个五年所走过的历程和取得的骄人业绩。说。龙工人在董事局和以邱德波先生为首的管理团队的带领下，团结协作，不时开拓进取、锐意创新，无论是企业的管理水平，还是公司的发展业绩都得到大幅的提升，取得了令人瞩目的效果，发明了行业快速生长的最新纪录。一是全面实行委托经营，胜利实现了经营权与所有权的完全分离，建立和完善了现代企业管理制度；二是四大系列产品日趋幼稚，市场竞争力大幅增强；三是核心零部件逐步发展，纵向一体化战略深入实施；四是福建、上海、江西、河南四大基地初具规模，产能大幅提升；五是公司综合效益明显改善，行业地位进一步巩固；六是克服了金融危机的影响，企业的发展基础进一步得到夯实；七是公司发展得到行业、政府和社会公众的广泛认可。
李新炎主席感慨良多。说，回顾总结龙工“一五”胜利经验时。龙工这些年能够如此快速发展，一条十分重要的经验，就是引进了现代企业的管理模式，实行了委托经营和总经理负责制等管理创新的新机制。五年来所取得的成果再次证明，龙工发展战略的方向是正确的以邱德波总裁为首的管理团队是有能力的全体龙工人是有凝聚力和战斗力的
李新炎主席说，安排龙工“二五”发展任务时。得益于党和政府创造的改革开放的大好形势，得益于国家扩大内需、加大基础设施建设的良好政策，龙工正处于一个难得的历史发展机遇期；经过“一五期间”大发展，龙工也具备了向更高目标奋进、更大市场拓展、更高品位跃升的应有条件。衷心希望全体龙工人以更加扎实的作风和更加高昂的斗志，抢抓机遇，认真依照“二轮创业”第二个五年计划提出的总体目标和分项要求，技术创新、财务管理、供应推销、生产运营、市场营销、产品质量、人力资源、信息化建设、作业指导书和精益化管理、党建工作及后勤服务保证等各个方面全面提升，努力为实现“二五计划”宏伟目标、为推动世界工程机械行业的进步和人类社会的发展奉献自己的聪明才智和辛勤汗水!
会上着重就如何落实李主席的讲话精神，中国龙工控股有限公司执行董事、首席执行官兼总裁邱德波先生。全面完成董事局提出的二五”发展目标—特别是2011年的工作任务，进行了具体的安排。
2011年是龙工“二轮创业·二五计划”第一年，邱德波总裁说。全体龙工人一定要务真求实，坚决依照董事局提出的二五”发展目标，进一步认清中国经济的特点和工程机械行业的特性，解国内外市场起伏的脉搏和兄弟企业发展的趋势，与时俱进，紧跟时代发展的最新潮流，全体提升龙工产品研发和科技创新的综合能力，全面提升龙工企业管理和制造产品的总体品位，全面提升龙工市场竞争和服务保障的整体水平。
改革与发展新的历史时期，说到进一步加强班子建设、强化管理创新时邱德波总裁说。要审时度势，不时理顺控股公司与各子公司、业务总监与事业部总经理、整机公司与部件企业、近期任务与长远目标、干部素质提升与企业快速发展等各个方面的关系；进一步弘扬企业管理创新、纵向一体化、下一道工序就是客户、一大原则·三大优势”共建共创·共赢共享”等龙工文化的保守和特色，努力增强企业的软实力”确实在精益化、信息化、干部队伍建设、员工队伍稳定、技术质量提升、产品发展规模、品牌品位打造、薪酬福利改善、现代化管理手段运用、企业文化传达、作业指导书实施及党建工作与后勤服务保证等各个方面狠下功夫，全面完成2011年的生产销售任务和各项经营指标，为顺利实现“二五计划”各项发展目标起好步、开好局。
董事局战略与治理委员会副主任王晓斌先生、财务总监房德钦女士、营销总监卢祥城先生、生产运营总监谢胜春先生、人力资源总监万英群女士、信息化总监高昊先生、装载机事业部总经理林钟明先生、叉车事业部总经理谢英华先生，会的控股公司领导副总裁陈超先生、副总裁兼挖掘机事业部总经理郑可文先生。及各子公司总理，分别就分管的工作和公司的业务进行了汇报和部署。
直属各部（室）部长（主任）和各子公司的副总经理，董事局副主席倪银英女士及各子公司董事长。参与了会议。
