5月份,洛阳LYC轴承公司积极贯彻落实集团公司“两调整、两提高”,“两创新、两带动”战略举措,加快经济发展方式转变,克服有效作业时间短等困难,咬定目标,对标管理,加强订单履约与组织协调,盘活内部资源,释放生产潜能,提升投入产出水平,再创历史新高,较好地满足了市场资源需求。
在5月份的生产组织过程中,LYC营销部门加大市场开发,强化订单的签订;物资供应部门加快材料的采购和条件的组织工作,为当月的生产组织提供了保证;生产管理部门狠抓重点产品完成率、投入产出率和订单履约率,通过持续加大对生产组织的监控和督导,确保了各单位的生产均衡和有序产出。各生产单位以公司增资和出台阶段性激励措施为契机,充分调动员工的工作积极性,抢抓市场机遇,生产节点前移,深挖内部潜力,保证了产出最大化。据统计,5月份,LYC完成轴承成品产值同比增幅30%,完成零件产值同比增幅40%,生产经营工作继续保持强劲的增长态势。