一是，为进一步完善分级负责的全面风险管理体系，结合实际对公司风险管理领导小组和工作小组已进行调整。领导小组主要负责公司全面风险管理组织指导工作；工作小组主要负责日常风险识别、预警、评估控制管理工作。各部门要紧密围绕企业发展战略和年度经营目标，充分参与到风险管理工作中，将风险管理融入到企业日常经营管理活动中。部门经理为本部门风险管理负责人，按工作职责要求全面负责部门日常的风险管理工作；部门风险管理员负责部门日常风险识别、预警、评估工作。
二是，开展年度风险评估工作，确定重大风险。根据集团公司2018年全面风险管理工作部署，公司参照《风险分类表》中一级风险（6类）和二级风险（48个），对公司涉及的风险领域进行评估，并根据风险事件发生的可能性和影响程度，已确定2018年公司风险事件16项（其中重大风险事件5项），风险领域涵盖技术质量风险、市场风险、法律风险、财务风险等4类一级风险；技术、质量、成本等14类二级风险。为强化风险评估机制，不断提高风险评估的准确性和时效性，公司将建立风险评估制度，提升风险研判能力，加强对未来中长期所面临风险的全局性、趋势性研判，准确定位风险。
三是，持续开展专项风险管理。为扎实开展专项风险管理工作，结合风险事件的现状和特点，研究制定有针对性、可操作性的风险管理实施方案，进一步完善全面风险管理运行机制。对5项重大风险事件制定的专项措施实施重点管控，做到岗位、人员、机构、职能四到位；对风险事件明确岗位，落实责任人，做到风险管控措施得力，管理流程畅通，确保年度内不发生风险失控事件。
四是，建立健全全面风险管理报告制度，结合公司年度工作会议、预算计划会议，以及月度、季度经营活动分析会议等例行工作机制，建立适时风险分析、提示、报告和通报机制，并确保与重大风险管控相关的报告能及时报送公司。
五是，不断创新工作方法，对全面风险工作实施动态管理，在日常生产工作中不断发现新的风险事件。对风险事件要时时监控，各部门按月进行风险自查，按季度召开风险分析例会，对风险事件的控制、整改情况作出检查和督促。将全面风险管理工作纳入经济责任制考核，做到日常管理与年末考核相结合，对未能正确履行职责造成风险事件失控，造成重大风险和损失的，将按《全面风险管理考核细则》进考核，涉嫌违法的依法追究其法律责任。
