本次发布会共分两个阶段，上午分别在四个会场同时进行QC发布评选。下午在公司总部大楼109会议室对优秀攻关项目、质量信得过班组以及优秀QC成果发布课题进行表彰。
2017年，公司紧紧围绕“夯实基础管理，提高顾客满意”的工作主题，自上而下、持续推进质量攻关、QC改善、重品管理、合理化建议等各类质量改进活动以及质量信得过班组建设，不断提升公司质量改善氛围，涌现出了许多优秀的质量改善项目和团队。表彰会采用分散发布、集中表彰的方式，对2017年度优秀质量攻关项目、QC成果、质量信得过班组、重品改善项目、合理化建议进行了隆重表彰。
会上，李殿和对质量工作提出了“三个坚定不移”的要求：一是要坚定不移地降低早期故障。企业成功的关键在于拥有优秀的产品，优秀的产品离不开所有员工的辛勤奉献和努力工作，在产品制造上精益求精，在质量把控上一丝不苟。公司的每一位员工都要强化质量意识，将自己的工作作为出厂前的最后一道工序，要培养对早期质量问题零容忍的工作态度。通过不断完善“源头控制、规范标准作业、过程在线监控、出厂PDI检查”等手段，严格工艺纪律，向50小时、100小时零故障的目标努力；二是要坚定不移地提升检查岗位的员工技能。要进一步规范公司内部原材料及外协零部件的进厂检验工作，加大总成件的拆检力度，加强变更管理。2018年，公司将出台检查岗位员工从业标准和培训考核计划，逐步提升检查岗位员工的技能水平和综合素质，打造一支符合先进企业质量检查标准的优秀团队；三是要坚定不移地推进质量改善。2018年要持续推进董事长质量奖活动，要让董事长质量奖真正成为山推质量管理和质量改善工作的最高荣誉，起到较好的引领和示范作用。2018年，公司将设立500万元的公司创新基金，用于奖励技术研发系统及基层员工的创新创效工作，希望广大基层员工要真正利用好公司这一资源，做好质量攻关和技术革新工作。
李殿和指出，2018年是公司运营质量持续提升的关键一年，希望全体员工按照集团“打造最具成本、核心技术和品质竞争力的产品，向中高端迈进”的战略要求，加强过程管控，聚焦战略产品，踏实做好公司的质量工作，做到“每个人做擅长事，每件事由擅长之人做”，为全面实现2018年各项质量目标而努力。
刘春朝对2018年的质量工作进行了部署：2018年要紧紧围绕“加强过程管控，聚焦战略产品”的质量工作主题，开展三个方面的工作。一是持续完善质量管理体系。做好公司《装备承制单位注册证书》及GJB9001C-2017质量管理体系双证合一的换证复评工作，确保顺利通过军方资格审查。二是强化过程控制。完善公司销售合同评审制度，杜绝由于特殊工况或环境适应性产生的质量问题发生；规范原材料及物资的进厂检验；持续开展降低早期故障的活动，强化出厂检验及主机发运前的PDI检查，责任到人，杜绝早期故障，确保20H早期故障目标为0；加强产品的清洁度和外观控制，成立专项攻关小组，提高产品的可靠性和整机外观质量；加强关键工序、重要工序的管控力度，开展工序监查活动，做好生产过程各工序的4M1E变更管理，防止批量恶性质量事故发生；加强对外部供方的监查、评价，尤其是特殊工序、重点工序的供方评价工作，严格按照产品转移流程节点对转移产品实施质量控制，以提升供应商的质量保证能力；加强SD-5系列、全液压系列推土机、全液压单钢轮、双钢轮压路机、大吨位装载机、摊铺机、铣刨机等战略产品的质量控制，成立质量提升专项攻关项目组，提高主机产品的可靠性，加快战略产品的成熟进度；完善质量统计目标群，将外部反馈仅传信息纳入公司管控范围，每月对质量成本数据进行统计分析，通过质量经济性分析寻找改善点，消除浪费，从而降低质量总成本；由外及内倒逼工厂内部实施改善，减少顾客抱怨，提高顾客满意度。三是持续改善和技能提升。继续推进董事长质量奖活动，继续开展公司级和事业部级的技术质量攻关活动，持续推进全员改善，鼓励一线员工积极参与“不合格品隐患提案”活动，继续开展质量信得过班组建设及员工自发组织的QC小组活动，培育“最佳质量卫士”；提升质量反馈的快速应对能力，强化重品改善工作，成立质量改善专家团队，组织召开公司层级重品会，集中优势资源解决重大质量问题，培养统一的改善思维和改善习惯，提高公司重品改善的能力和水平；充分利用山推质量改善平台，形成山推质量改善案例库，传承经验，防止再发；对检验岗位员工实施技能培训和技能提升，着力提高检验人员的检验技能，培养员工坚持原则、敢抓敢干的责任意识，强化检验质量考核。
