曾光安董事长首先以习近平总书记对于中国制造业的战略定位作为开篇语，向同学们讲述了柳工的历史以及国际营销、国际制造以及国际并购的发展历程。曾光安董事长同时总结了中国制造业国际化的四种路径，即：国际营销，绿地投资，收购兼并以及战略联盟。柳工全球业务的发展即是这四种路径的综合案例。曾光安重点分享了国际营销的关键成功因素以及收购兼并的心得体会，并详细介绍了柳工在印度为何选择绿地投资而非收购，在波兰却反其道而行之。
在总结柳工为何能取得成功时，曾光安指出，柳工立意高远的战略目标和战略思路，因地制宜的战术，国际化的人才，强大的研发体系与国际接轨的运营体系，良好的品牌管理以及风险防范和积极进取的精神都是柳工成功的原因。
柳工的愿景是成为工程机械行业的世界级品牌，但是不可否认的是包括柳工在内的中国制造业企业在国际化过程中存在诸多挑战和劣势，比如中国传统商业模式和全球的重大理念差异，“性价比”优势不可持续，人才瓶颈和思维局限等等。对于困难的克服，曾光安董事长用明朝归有光的一句话总结，“世间之事，因循则无一事可为；奋然为之，亦未必难！”
