张海对集团上半年物流工作给予充分肯定，他指出，今年以来，集团各子分公司认真贯彻落实集团物流工作要求，求新求变求突破，在物流工作上思路更清晰、深度更深、宽度更宽。
就做好集团下半年物流工作，张海强调，各子分公司要从市场因素的影响、物流费用成本占总成本的比例等方面，进一步深入做好物流费用分析。要树立“大优化”的思想，从运输方式、流程、工序之间和管理等方面进行持续优化，促进集团物流系统转型升级、降费增效进入新阶段，提高整体工作水平。各专业公司要和各子分公司加强全方位对接，发挥整合效应，促进共同提升，提高物流降费增效工作水平。要进一步加快节奏，提高周转率，保障生产高效，助力集团多创效益。要提高客户服务水平，物流管理要通过精准定位各子分公司产品结构、客户结构，创新优化传统市场，为提高综合效益做贡献。要进一步树立品牌意识和市场意识，通过加强对社会服务，将物流链变成价值链，提高创效水平。
王耀彬要求，要理性预判今后面临的形势和挑战，充分发挥集团物流平台优势，提高资源的配置能力，推动现代物流建设，实现对全链条的增值服务，打造河钢物流品牌。要进一步转变观念，更加注重市场，将物流成本的管控和运营深入结合在一起，做到管控和运营并重。要通过将物流管理和经营更加紧密地结合，把营销、采购等作为物流管理的一个链条来系统思考，充分挖掘物流工作潜力，推动全链条的经营优化。要进一步利用丰富的社会资源，引进充分的竞争，以竞争促进物流工作更有效地提升。
