从2016年四季度开始，挖掘机行业结束了连续五年的低迷态势，开始爆发性增长，玉柴重工抓住这一有利时机，因势利导、变革创新，多举措强力推动生产、采购、质量、研发、销售、管理等各项工作齐头并进，取得显著成效，但也因供应链渠道无法满足暴涨的订单需求而遇到交付瓶颈。在会上，采购部门结合供应链管理面临的实际情况，对每个种类的物料、每家供应商都进行了彻底梳理和分析，与会的公司领导以及质量、研发、工艺、生产、销售等部门负责人一起结合各板块的实际情况进行讨论。
会上，与会人员围绕玉柴重工未来三年发展规划，并结合供应链的产能提升、交付及时率的提升、质量保证能力的提升展开研讨，问题分析要到具体到点，解决措施要具体到人，逐项逐条的识别问题并制定解决方案，并形成了完整的供应链能力建设三年规划以及供应链建设工作推进计划，为下一步玉柴重工加快供应链建设步伐、提升产能打下了坚实的基础。
据悉，玉柴重工今年围绕供应链管理和物资管理开展了多项工作，并且延伸到物流和仓储环节，例如：探索和推进供方的联合物流模式，提高运输过程效率，降低运输成本。在厂内，推动物资管理的大范围整合，由采购部门合并原客服配件仓、原国贸配件仓等，采购部门在没有增加额外人员的情况下，对厂内物资进行统筹管理，有效的提升了物资的利用率。
