会议开始后，首先由销售公司各分管副总经理就单缸机和轻型发动机、非道路多缸机配套以及服务工作进行总结分析，然后对标目标任务、竞品市场找出其中差距，另外就下半年如何更好地开展营销工作开启了详细说明与布置要求。最后，是公司总经理助理和销售公司总经理谢国忠做出总结发言，他从宏观经济与行业发展态势指出了目前农机的发展状况，并且从销售公司上半年完成情况和目标差距中，着重通过单缸悍马系列与4G33系列等重点品种进行了目标分析，还指出了下半年工作重点和方向。另外他还对销售公司不同岗位人员提出新的要求，要以全新的面貌在各自岗位上做好工作。
目前，农机市场发生了阶段性调整，其传统的销售旺季需求低迷，同时以国三切换为代表的农机产业整体升级基本完成，而以中高端产品组成的市场竞争也在不断加剧，当前市场表现出的现状和形势，需理性看待，积极顺应外部环境，改变内部资源，并实施精准的销售策略，努力保持与竞争对手的先发优势。为此，7月3日-7月5日期间，销售公司还精心安排，分别组织召开了多缸机配套拓展研讨会、部分市场服务工作沟通会、单缸大功率与悍马机市场推广专题会以及销售技术联合项目推进研讨会，认清形势、深入分析、明确要求并提质增效。
在整个会议过程中，为了激发年轻人奋发有为，谢国忠还专门组织了部分80后青年人员会议，要求通过提供平台，创新活动，提升能力。在近一周的营销会议和各项专业性会议中，全体营销人员进一步统一了思想，明确了方向，并成功为下半年市场发展做好了准备。
