此次中刘汉如对一季度的营销工作进行了总结反思，并对二季度重点工作提出明确要求，未来，华菱将全力冲刺二季度，并打好市场营销战，同时他要求与会人员趁此机会相互学习交流，共同探索营销新思路。
一季度以来，重卡市场整体尚可，华菱星马也有所增长，特别是专用车以及天然气车的增长较快。对此，刘汉如董事长表示，二季度作为全年抢抓市场的关键时期，我们一定要破釜沉舟，要有思想准备，加快营销模式创新，大力发展二级网络。
会上，刘汉如董事长强调，营销工作的核心是人，磨刀不误砍柴工，今天把大家召集在这里，我们都要趁着这次机会，好好分析市场，捋一捋思路。首先希望大家坚定信心，提振士气，每一个团队都要激情饱满地走向市场。大家都要要有紧迫感、压力感、目标感，今年的市场不确定因素很多，要适应新常态、新变化、新趋势;要关注市场，关注客户需求，关注竞争对手的变化，并且要敢于决策，敢于担当，及时与总部和领导沟通;对市场要保持高度的敏锐性和敏感度。
会议还明确了下一步的行动方向，抓关键车型和重点市场，运用差异化营销手段，做好运煤专线、天然气车、危化品车和载货车市场推广，做好产品结构的调整。所有营销人员要主动出击，抢交付、降库存、抓订单，关注法规变化及市场机会，同时，关注客户需求，给客户推荐合适的产品加服务整体解决方案;针对不同区域不同产品营销模式要创新，并对好的模式进行试点和推广。
各区域负责人在汇报中表示，华菱星马产品也有自己的优势，比如安全性、经济性、稳定性方面在行业内也非常有竞争力，只要发挥好这些优势就一定能够成功。后面将重点研究市场用户需求，推广有竞争力的产品，关注好各地大工程建设，做好布点工作，努力完成销售目标。
