一是继续开展专项质量巡查工作。公司对专项提升工作进行了总结，通过售后及零公里暴露出来的典型质量问题，在充分研究分析后，形成系统性专项质量检查项目。
二是积极开展装调质量提升活动。持续开展监督巡查制度落实、质量门设置优化调整、班组质量建设、关键力矩控制提升、建立专项问题稽查制度及首件检验制度等一系列质量提升活动，有效保障整车质量的相对稳定。
三是倡导建立健康和谐的班组质量文化。开展质量意识提升工作的重点在于营造积极向上的车间环境，强化激励制度，加强沟通协调，创造员工快乐工作氛围，促使员工自主质量意识的提高。
四是倡导建立健康和谐的班组质量文化。质量态度要端正。不强调理由，认真找出自身的不足和差距来，制定切实可行的质量改进措施。质量目标明确、质量指标细化
五是完善公司的质量体系。在建立每名职工的“质量档案”上下功夫。一定要让“质量档案”随人动，成为员工的“活档案”和 “功劳簿”。“质量责任”必须“全员发动、不留死角”，一定让每一名员工都听到公司“品牌质量效益提升年”的震耳春雷，坚决夯实“质量之本、企业之基”，切实形成“质量责任落实”的长效机制。
通过这一系列措施的开展，该“质量月”活动将圆满有效地进行下去。
