产品质量的提升离不开全体员工的积极参与和献计献策，在其提升产品质量的过程中，重汽王牌在不断挖掘员工的潜能、收集各基层岗位员工们对于产品质量的提升和建议，通过对“金点子”的征集，切实为产品质量提升筑起安全屏障。
在“金点子”征集活动中，公司组织各基层与系统员工积极参与，结合各自部门岗位实际，可采取座谈交流或其它方式，对一些质量提升有所帮助的好建议与点子进行收集整理。同时，也可针对某一专项质量问题整改提升进行讨论定措施。或者，通过岗位质量能手经验交流分享讨论形成心得与总结，形成方案与措施。
精品之“精”，源自每一处细节质量的提升与注重。为此，重汽王牌结合“质量月”活动的推进与开展，从细处着手，从源头抓起，强化产品细节质量的打造，制定与颁发了“质量禁令”。禁令严格明确与规范装配操作行为，规定什么可以做，什么不可以做，应该怎么做，如何才能真正做好等等，给予了明确的要求。从而提升员工在操作装配过程中，时刻注重产品装配质量细节的打造，确保产品质量有突破。
总之，产品质量的提升不仅仅是在书面上，而是要落实与执行到位，切不可“纸上谈兵”。在检查过程中，检查人员也积极检查与监督，看员工在操作过程中，是否严格按产品装配工艺、技术要求、质量规定等严格程序去作业，看是否将政策落实到位，真正做到对产品的提升。
