丰富产品线全面满足用户需要
经过2016年的市场验证，豪曼凭借良好的品质和值得信赖的口碑和形象，已经赢得了广大用户的依赖和支持。2017年，福建海西汽车继续从产品的设计、制造等环节入手，努力提高用户运营价值、精耕产品品质，不断提升产品公告数量，目前公司拥有四种产品公告300多个，H5中重卡、H3轻卡公路载货和工程自卸车涵盖国四、四五排放，满足市场销售，并重新定义了豪曼30款主销车型,自主开发的D15、D13 搭载曼动力H5中重卡驾驶室、国五排放的智能环保节能渣土车等新产品不断推向市场。
精耕细作不断提升产品口碑
福建海西汽车建立以“科学管理 追求卓越 持续改进 顾客满意”的质量方针为指导思想，把用户放在第一位，牢固地树立“用户满意自己得意”的理念，实实在在的提高产品质量水平，不断提升豪曼的产品口碑。近年来，福建海西汽车营销系统紧盯目标，深耕市场，通过主抓渠道规划重塑，形成核心渠道和重点渠道保障，目前，福建海西汽车已完成营销网络渠道开发300余家，服务渠道近400家,配件渠道在15个省市建成近30家中心库。年初，福建海西汽车加大了对终端市场的宣传推广，举行了大规模的产品推介会、用户见面会、产品巡展，并根据细分市场进一步细化，将活动深入到各细分领域，3月上旬，营销系统组织调研组到昆明、楚雄、大理等地，实地了解市场所需，并与经销商充分沟通交流，了解公告所需，实地查看豪曼汽车卖场状况。在3月份组织的豪曼工程泉州品鉴会上，重汽豪曼H3 6*2自卸车就斩获了订单92台。通过不断的提升和改进，福建海西汽车致力于打造让用户真正满意的产品，只有用户满意了，才能赢得用户，赢得信任，赢得口碑。
开足马力抢生产力争首季“开门红”
大年初六，春节长假还未结束，福建海西汽车便开启了第一个工作日，并组织中层以上管理干部召开了第一次工作会议，要求全体干部职工开足马力抢生产，全力保障每天下达的装配任务顺利完成，为实现首季“开门红”奠定了坚实的基础。面对时间紧、任务重的客观实际，福建海西汽车各部门、各系统在“早”字上做文章，早动员、早部署、早计划、早落实，抢抓机遇、攻坚克难。制造系统专门成立了生产综合计划专项组，通过建立交货期导向的生产组织模式，实现生产计划3天锁定+3天滚动的“3+3生产计划”，加强公司订单生产组织的管理，保证生产的有序进行，确保生产目标实现。制造部、采购部、各生产部根据专项组下达的生产指导计划编制本单位的总成、零部件生产计划、要货计划、物资需求计划和相应调整计划，并负责对各项计划完成情况进行检查、落实和统计。
产品品质过硬，才有底气做市场
年初，福建海西汽车依靠在产品和市场方面结构调整及品质提升所累积的综合竞争能力，有效抓住市场机遇，实现首季开门红，其中3月份，整车入库同比去年增长81.5%，产销量的不断攀升，源于好的产品品质。近年来，随着中国重汽集团公司对豪曼整车及总成评审标准不断提升，福建海西汽车形成了严格的评审制度，通过开展整车及总成产品评审，建立质量评价体系。今年，福建海西汽车又加大了整车可靠性试验，在标准上与集团进行标准对标，“引进”了集团的整车评审标准，并细化成福建海西汽车自己的评审细则，包括动态和静态评审。2017年，福建海西汽车继续依托集团技术资源和自主研发创新成果的应用，继续提升油耗、品质、智能、安全、舒适等方面的性能，坚持走技术研发和节能环保融合发展道路，不断创新产品，开拓市场。
