目前，航天重工“四个地位”战略布局已取得初步成效，井工矿新能源装备领域的引领地位已初步确立，露天矿国产电动轮矿用车“稳固”地位已初见端倪，但质量管理上严格要求和严格执行仍然不到位，存在感情代替制度执行的现象，导致温和放松的方式有些放大。
为了解决体系文件中可能存在的流程不合理、相互矛盾、职责不清等问题，并深入挖掘影响公司质量管理、产品质量、工作质量及服务质量等一系列因素，航天重工从3月1起，将开展为期一个月的“3.22”航天质量日系列活动。活动以“树精品意识，创优质产品”为主题，倡导干部职工“牢固树立精品意识，以实际行动打造优质产品”；积极营造“人人关心质量、创造质量，人人重视质量、参与质量”的质量文化氛围，从内心主动改变，思考如何把工作一次做到位，不出低层次、人为的和重复性问题，从而达到以质量争市场、以创新赢市场目的，为实现市场订单突破2亿元、力争2.5亿元的年度目标保驾护航。
